王含月

浅谈如何做好中小企业财务管理

王含月

中小企业作为企业界的潜在力量而面临很多的机遇和挑战，财务管理对企业的良好发展起着保驾护航的作用。本文从如何做好中小企业财务管理的角度出发，针对中小企业财务管理中存在的问提出相应对策，希望能对中小企业的发展起到积极的作用。

中小企业；财务管理；问题；对策

一、前言

中小企业作为现代经济的重要组成部分，在解决我国的就业、创造工业产值、促进市场竞争方面起着不可替代的作用，但是因为我国的经济产业发展的落后性、市场的不完善、经营管理人员的素质有限等多重因素的制约，中小企业一直无法做大做强，始终处于一个管理水平的初级阶段。财务管理的规范化、体系化，是帮助中小企业快速成长的有效手段。

二、面临的主要问题及对策

1.有等于无的内控制度及对策：中小企业的内控制度很不完善，有些企业是依葫芦画瓢的设置了自身的内控制度，但是在实际的经济活动中根本没有遵照制度执行，完全处于按既定习惯进行审批的状态，例如：付款审批流程越过单据复核或层级审批，直接越级完成，造成发现发票不合格的情况时，款项已经支付出去；或者关键岗位没有进行相应的分岗管理，入单与支付都一人操作完成；业务人员贪便宜或出于私利，对合同或结算单据做PS处理来应付财务人员的检查，给企业造成一定的损失。针对这些问题首先需要中小企业的管理层从思想上重视企业的财务管理，从源头就对流程进行控制，杜绝“绕行”审批签字的发生；……