姚攀

地震部门预算绩效管理工作的探讨

姚攀

预算绩效管理作为政府绩效管理的重要组成部分，是公共财政管理的重要内容，是推进财政管理科学化、精细化的重要抓手。文章从地震部门预算绩效管理工作采取的措施、预算绩效管理工作存在的问题入手，探讨进一步做好预算绩效管理的工作思路及建议。

地震部门；预算绩效管理；绩效评价

预算绩效管理是指利用预算绩效信息设定统一的绩效目标，进行财政资源配置与优先顺序的安排，以帮助管理者维持或改变既定目标计划并报告其结果与目标符合程度的过程。中国地震局自2003年启动中央财政项目支出绩效考评工作以来，就积极参加财政部的项目支出绩效评价和再评价试点工作，不断扩大绩效评价试点的范围，并鼓励二级预算单位开展项目绩效评价和整体绩效评价。在预算绩效管理的总体要求下，强化预算支出责任和效率，以改进预算管理，优化资源配置。

一、中国地震局在预算绩效管理工作方面采取的措施

（一）领导重视是抓好预算绩效管理工作的前提。局党组认真贯彻落实党中央、国务院的部署，根据财政部预算绩效有关要求，积极探索并稳步推进预算绩效管理工作，强化效率观念和绩效理念。局领导的高度重视，为预算绩效管理工作提供了强大的动力，也为下一步扎实推进各项预算绩效管理工作指明方向。目前，我局已逐步树立“用钱必问效，问效必问责，问责效为先”的预算绩效管理理念。……