孙美杰

浅析企业的预算管理理论

孙美杰

战略分析是企业长短期计划的基础，而长短期计划分别导出长短期预算，好的预算管理能够使企业达到长短期目标，并能够使企业的战略与企业的年度计划得到很好的协调，同时能够整合企业集团及其各个分部的目标，因此预算管理为企业目标的实现提供了合理保证。为了达到这一目的，首先应对企业的预算管理相关理论有深刻的理解。

企业预算 预算管理 企业战略 预算方法

企业预算编制是企业计划中非常重要的一环，进行战略分析是编制预算的前提，战略分析会明确规定企业的组织结构、评估战略风险，因此，战略分析是企业长短期计划的基础，通过企业战略分析提出长短期目标，并考虑重大事件、竞争对手以及总体经济状况的影响，将企业的资源、能力与市场上可利用的机会相结合，从而长短期计划又分别导出企业长短期预算。

1 预算的含义及特征

预算是企业在战略规划和预测、决策的基础上，以数量和金额形式反映的特定期间的具体行动计划。预算是描述特定期间对财务资源和经营资源运用的详细计划。企业的计划包括业务计划和财务计划，企业的财务计划就是预算。

预算管理为一个持续改进的过程，主要由以下三个环节构成：(1)预算编制环节；(2)预算执行与控制环节；(3)预算考核环节。其中预算的编制环节包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与单批预算；……