摘要：绩效管理是人力资源管理研究的一项重要组成部分，现今被国内外各种类型的企业越来越多地运用到日常生产和管理当中来。本文以中小型化工企业为研究对象，运用访谈法经过实地调查和相应研究后，结合我国中小型企业实际，认为我国中小型化工企业在绩效管理过程还存在一些问题，并且提出相关建议以期提高我国中小型化工企业的绩效。

关键词：中小型化工企业；绩效管理；绩效指标

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）03-00-02

一、引言

化工行业是我国国民经济的支柱行业之一，“十一五”末期，化工行业产值占整个工业的比重约11%①。中小型化工企业是化工企业中非常重要的一部分。在我国化工企业中，95%②以上属于中小型化工企业；化工企业创造的产值中，50%③以上由中小型化工企业所创造。本文的研究对象是广州市一家主要生产洗、护、染、定、烫五大美发产品的中小型化工企业，其所在的工业区大概有20家中小型化工企业。经过实地调查以及与相关部门负责人访谈后，发现该企业近几年发展迅速，但从某种意义上讲却处于由传统的人事管理模式向人力资源管理模式转变阶段，特别是绩效管理中还存在相当多的不足，面对竞争日益激烈的外部环境和员工结构不稳的内部压力，企业决策者越来越感受到进行科学、有效绩效管理的重要性和迫切性。

从目前国内多数中小型企业实施绩效考核的情况来看，均没有达到管理者预期的效果，致使企业花费了大量的时间和精力，员工却产生对绩效考核的抵触情绪。……