陈 学 梅 岑

（安徽省芜湖市第二医疗集团，芜湖241000）

浅谈医院管理存在的问题及对策

陈 学 梅 岑

（安徽省芜湖市第二医疗集团，芜湖241000）

随着我国医疗卫生改革的不断深入，医疗机构面临着前所未有的机遇和挑战，如何在此背景下让医院继续前行是当前每位医院领导者不得不思考的问题。本文就当前医院管理中存在的普遍问题及其对策进行初步探讨。

医院管理；问题；对策

我国医疗资源总体不足、医疗资源分布不均匀、医疗保障覆盖面太小、医疗费用上涨过快、政府投入不足等各方面因素抑制了群众的医疗服务需求，导致我国有的群众有病不去医院就诊，有的病人应住院治疗而不住院。由于医疗卫生体系改革滞后，人民群众对医疗卫生行业意见越来越多，频频发生的医疗纠纷和腐败事件已经成为媒体经常曝光的社会顽疾［1］。

1 医院管理中存在的问题（见表1）

1.1医院人力资源管理混乱

1.1.1没有树立正确的人力资源管理观念目前，医院管理者对人力资源管理的认识不足，缺乏正确的人力资源管理观念。医院的人力资源管理只是停留在管人的进出，具体业务也仅停留在考勤、工资调整、人事档案管理等事务性工作方面，没有从开发人才能力的角度，制定出符合医院未来发展需要的人力资源管理制度。更没有按照医院发展的远期目标，将员工包括管理层在内的发展作统一的规划，以达到尽可能地利用医务人员的创造力，提高医院的管理水平，这种传统的人事工作没有达到人力资源管理的真正目的［2］。……