王佳 王仁杰 吴海晏

摘 要：本文基于对电力公司线损管理现状分析的基础上，提出了基于台区视角的线损管理流程，提升了台区承包者在台区管理中的协调和统筹作用，有效的提高了各班组工作的协同性，为台区线损管理提供了新思路。同时，为台区线损管理的配套组织、机制和技术层面提出了保障措施建议。

关键词：台区协同管理；线损管理；流程再造

一、引言

电力系统运行的安全性很大程度上取决于电力公司线损管理水平，本文研究并讨论了站点的多功能台区运维管理办法。从抄表出发，研究了数据采集、线损管理、工作流程、人员配备等基本现状，通过对试点台区抄表、线损分析的归纳总结，系统梳理多功能网点台区运维管理办法，从而进一步指导多功能台区抄表工作的开展，实现台区线损管理自主化，最终将台区管理从被动型转化为主动型，达到消除线损坏点，加强工作过程管控的目的。

二、线损管理现状及存在的问题

2.1市北公司线损现状概述

（1）公司概况

至2012年底，市北供电公司年售电量达到161.42亿千瓦时；售电收入129.99亿元；最高用电负荷达到4199兆瓦；线损率降至6.60%；电费回收率99.92%；城市区域供电可靠率99.988%；综合电压合格率99.947%。

（2）线损相关组织结构

公司下设办公室、发展策划部、人力资源部、财务资产部、安全监察质量部、运维检修部（检修公司）、基建部（项目管理中心）、营销部（客户服务中心）、监察审计部、党群工作部（工会办公室）、电力调度控制中心等11个部门。……