孟凡梅

摘 要： 本文介绍了目前公司内企业员工的现状，提出用加强培训，缩小薪酬差距，加强思想教育等方式，鼓励他们积极参与各种培训和劳动竞赛，提高劳动和学习的积极性，提高他们的责任感和自信心，从而使其充分发挥自身才干，为公司的安全稳定发展尽心尽力。

关键词：企业员工； 激励机制 ；队伍稳定

在一线的生产队伍中，目前的劳动主力是企业员工，他们学历高，年纪轻，是生产战线的主力。他们的职业技能、素质的高低、敬业精神的强弱、工作业绩的好坏，影响着公司的安全生产和经营目标的实现。由于用工制度不同，身份差异，薪酬待遇有差距等现实情况，造成企业员工对单位缺乏归属感，对自身缺乏正确的认识，在一定程度上影响了单位的发展和内部不和谐，所以对企业员工队伍的稳定与激励，成为我们人力资源部门急需解决的问题。

一、企业员工队伍现状及存在的问题。

我公司一线职工1180人，其中企业员工255人，占一线总人数的21.61%。在这支企业员工队伍中，年龄大部分是80后，有的甚至是90后，是一支年轻的生力军；文化程度中专及以下76人、大专96人、本科83人，他们是高学历的一代，将来逐渐会成为一支重要生产力量，但由于各种原因，却制约了整个企业员工队伍的战斗力，主要表现在：

（一）用工类别不同造成薪酬待遇等许多方面的差距。

钻井是非常艰苦并且具有高风险的行业，打井的地点经常在荒郊野外，不管严寒酷暑一口井一开钻钻机就不能停，在这样艰苦的条件下，大家干一样的工作，碍于用工体制的问题出现了同工不同酬，工资待遇比正式职工低的现象，造成很多企业员工心理不平衡， 抑制、挫伤了广大企业员工的工作积极性。……