□ 文/范玉平

采油厂写好持续稳定发展的文章有作法—碰出“软实力”与“硬发展”的正能量

□ 文/范玉平

以生产稀油和天然气为主的兴隆台采油厂，是辽河油田的发祥地，42年来累计向国家贡献原油近6000万吨，天然气230亿立方米。2008年，随着兴古潜山的全面开发，兴采再次迎来发展高峰，接连4年实现年产原油“重上百万”、“超越百万”、油气当量150万、160万的跨越，经济效益跃居辽河油田首位。近两年来，随着潜山压力下降、底水锥进、产量滑坡等问题的出现，对兴隆台采油厂有效益有质量发展提出了前所未有的挑战。兴隆台采油厂如何破冰前行，持续发展，继续为辽河油田千万吨稳产做出应有的贡献，笔者结合工作实践谈一点粗浅的思考。

找准方向

当前中国石油天然气公司、辽河油田公司正处于深化改革的攻坚时期，作为辽河油田第一稀油和天然气大厂，兴隆台采油厂谋求新的发展战略，必须深刻内省自身的发展潜力和存在的困难。从我厂目前的客观现实来看，实现持续稳定发展具有四个方面有利条件。

一是资源优势明显。辖区面积2240平方公里，油气资源量5亿吨，探明石油地质储量3.17亿吨，动用储量2.65亿吨，未动用储量5200万吨，采出程度18.79%，化学驱、非烃类气驱等老油田转换开发方式工作尚处于初级阶段，具有很大挖潜空间。随着生产布局的优化调整，科技水平的持续提升，在老区二次开发、深度开发上不断有新突破、新发现，完全有能力实现稳产上产。

二是创效能力强。生产的原油均为稀油，部分油田的原油比重低，几近凝析油，油价高、利润大，2013年，通过改变原油销售方式，将40.4万吨原油按照凝析油价格销售，增加内部利润4.4亿元。但由于诸多客观因素影响，目前仍有约47万吨原油未按应有价格销售，如果按照凝析油价格销售，可为公司增加销售利润5亿元。因此，下步通过改变原油销售方式增加利润成为兴采厂最具潜力的利润增长点。

克宣/图

三是老油田综合治理初见成效。面对兴马古潜山递减加快的形势，兴采厂适时转变工作思路，科学调整生产布局，于2012年提出了“稳定新区、挖潜老区”的新思路，牢牢把握“提高油水井开井数、提高储量动用程度”油田开发本质，加大老油田综合治理力度，逐步探索出老油田稳产上产的模式。2年来，油井开井数由2011年的590口提高到目前的720口，水井开井数由148口提高到180口，增加水驱储量640万吨，老区产量由2012年的43万吨提高到目前的52万吨。与此同时，潜山注气、深度调驱、化学驱等重大项目目前正在稳步推进，为油田持续稳产提供有力支撑。

四是运行质量不断提升。2012年以来，兴采厂积极探索提升运行质量的有效途径，宏观上以“大运行”为战略，按照“实施今年、准备明年、筹划第三年”的工作思路，同时考虑3年的工作，并落实到每一个时间节点；微观上以“小运行”为战术，以月度为时间节点，定期跟进“大运行”计划的执行情况。目前兴采已经超前谋划了未来7年的总体生产布局，勘探、开发、生产管理、作业管理、资产管理等14路工作均已制定了“大运行”计划。大运行与小运行的有机结合，使全厂各路工作协调更加顺畅，队伍的执行力明显提升。

过去的40年，兴采厂一直立足自身积极主动地做好持续稳定发展这篇大文章，找到了原油地质储量3.17亿吨，累计产出了5800万吨油，但是只产出了17%。2012年9月19日，在庆祝建厂40周年的老干部座谈会上，我们提出兴采要踏上第二个40年的新征程。按照百万吨的规模再生产40年，可开采出5000多万吨油。80年兴采能产出地质储量的37%左右。从现在的国内技术水平来看，注水区块采出程度能达到40%，我国大庆油田很多区块达到了50%以上，关键是看我们怎么去做。路是人走出来的，不往前走，就永远无路可走。

积蓄力量

经历了发展的“黄金十年”，持续稳定对于兴隆台采油厂来说，要在第二个40年保持百万吨以上的生产规模。这是我们一直在想，一直在努力，一直在做的工作。2240平方公里勘探开发领域，兴采42年打了2600多口井，现有1200多口井，开井大约800口井，剩余储量的储采比在20%以上，综合含水76%，这些数据足以说明兴采厂具备持续稳定发展的可行性。兴隆台采油厂要为辽河油田持续稳定发展积蓄力量，就要高瞻远瞩，有所作为，在务实求效上下功夫。

要牢牢抓住油气产量这个核心，增资源、稳规模、转方式、保效益。

转换开发方式是油田持续稳产的唯一出路，它会给兴采厂带来另一片新天地。必须突破前沿开发方式机理和技术认识，主要是化学驱和非烃类气驱，该两项核心技术也是油田公司未来持续稳定发展的接替技术，一般提高采收率8-25个百分点。从油藏实际出发，研发重点是针对原油低粘、地层高温的特点，重点攻关聚表剂或AS复合驱，一旦取得突破，将增加可采储量369万吨；在非烃类气驱的选择上，立足辽河实际，考虑投入和成本因素，选择高压空气作为主攻方向。主要针对潜山巨厚油藏实际，突破开采作用机理，一旦实现，将增加可采储量132.5万吨。

提供保障

要从差异性分配制度入手，创新用人观念，深入挖掘企业管理潜力。

企业管理的核心是要管好人，管人的核心和基础是分配，分配的核心和基础是差异化。在企业中暴露出消极怠工、出工不出力等现象和问题，核心是分配问题没有解决好。

什么叫差异化？就是不同的岗位，不同的环境，不同的付出和不同的效果，应得到不同的报酬。分配的重点是在操作岗位上，分配越往下面，差异分配越能触动人。差异化分配就是要解决平均主义问题，平均主义伤害企业中最好的一部分员工的积极性和创造性，而差异性分配损伤的恰恰是企业中根本就不需要的人。

兴隆台采油厂 3500名员工，开井数700口，平均5名员工管1口井，在中国石油集团公司所有油气田企业中是最高的。人多既是难题，又是优势，我们蕴含的人力资源潜力可见一斑。企业人力资源远未被充分挖掘，仍大有潜力。

目前，促使员工往缺员岗位流动更多靠的是行政手段，将来要更多乃至全部依靠经济手段，收入向艰苦岗位和偏远地区倾斜的原则必须坚持。2012年以来，兴采厂推行经营承包新政策，奖金分配向偏远岗位、艰苦岗位；工作量大、担责任的班站长倾斜，逐步得到了员工们的理解和支持，并取得初步成效。但差异化分配还是要“小步慢跑”，给员工一个适应的过程。每名员工通过工作获取的“总和”应该是基本相同的，这里面包括收入、发展前景、工作环境等诸多要素，这些要素应该是此消彼长的关系。发展前景好、工作环境好的，收入就要相对低一些。工作环境艰苦的，收入就要高一些。

兴隆台采油厂的员工队伍是一支很优秀的队伍，但是我们还没有把他们的积极性和创造性充分调动起来。遇到员工不爱去的艰苦岗位，作为管理者不能怪他们，要从管理和制度的角度思考为什么。以后，我们还要更加注重经济杠杆的作用，依靠员工的境界和奉献精神只能在一时、一事上发挥作用，很难持久。研究表明，视野范围内的差异化分配对员工的促进和刺激作用更大。因此，未来兴采厂经济杠杆的重心还要继续下移。

要深入推进“点对点”管控新模式，为企业持续稳定发展保驾护航。企业的发展和社会进步相一致的，最重要的标志就是对人生命的关注。安全环保健康工作是企业最重要的工作，其重点和重心是在操作岗位上，在操作员工身上。

从2012年开始，我们推行“点对点”检查工作方法，提出了“动静态隐患趋向于零”的奋斗目标。将年度工作目标分解到各单位，明确各单位静态隐患控制数量，写入年初签订的健康安全环保责任书，年内超出控制数量的，实行严格的经济处罚，通过目标的层层分解和责任状的签订提高管理的约束力，实现了控制事故的关口前移。

为全面强化“点对点”检查工作，充分调动专职安全监督查处动静态隐患的积极性，真正实现岗位员工人人、天天、班班“点对点”检查的目的，制定了《HSE监督检查周通报制度》、《安全分级连带责任追究及重复问题累计处罚制度》以及《专职HSE监督员管理细则》3项制度。监督检查周通报制度是将安全监督站和上级部门检查出的问题，由受检单位行政正职在周生产办公会上剖析问题产生原因，制定纠正和预防措施，一级追究一级，直至追究至岗位操作员工，其目的就是为了解决各级主要领导对安全工作的认识，层层传递安全责任和压力，通过制度检验员工是否将“点对点”检查在操作岗位上一丝不苟地在贯彻和落实。

随着“点对点”检查工作的深入推进，现场管理发生了较大的变化，总体体现为“一降两升”。“一降”即现场隐患问题逐步下降，平均单个现场隐患数量由2012年的0.116个降至目前的0.0368个，对比下降了68.2%。“两升”即岗位员工风险管控能力和企业生产经营行为的合规性明显提升。通过大量的培训和“点对点”检查的强力执行，岗位员工对标准的掌握更加全面，安全检查和危害辨识、风险控制能力进一步增强。

总而言之，中国石油集团公司走有质量有效益可持续发展道路，建设世界水平综合性国际能源公司的目标对我们提出了新的更高的要求。我们必须开拓创新，戮力拼搏，以全新的管理思维，以有力的改革举措，深入挖掘人力资源的潜力，解决技术上的问题，释放资源上的潜力，全面提高企业的“软实力”，实现兴隆台采油厂的“硬发展”，为辽河油田千万吨稳产做出新的更大的贡献。

作者单位：中国石油辽河油田兴隆台采油厂