C=CBNweekly W=Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth

跨国公司的一个最常见的策略是发展多元化业务，这样不仅能让公司拥有更多的利润增长点，还能在面对周期性经济衰退时有更多抵御风险的能力。它们向新的业务领域进军最快速的做法是收购一家已经有一定市场规模的公司，但收购完成之后，面临的第一个问题就是该怎么管理新的公司。德国伍尔特集团家族信托基金监事会主席莱恩·伍尔特教授非常反对一开始就直接干涉新公司的经营，在他看来，有效率的管理是一切让成绩说话，只要原有的管理者能胜任，公司总部就不应该多加干涉。

C： 作为一家为汽车、建筑等多个行业提供产品的公司，怎么能做到避免受到所服务行业的周期性影响？

W： 客户市场会有一些起伏，而且还是周期性的起伏，我们在全球各地的业务也会呈现出一种此消彼长的状况。比如，在有的国家房地产行业不景气的时候，汽车行业正在蓬勃发展；在某些国家例如西班牙和意大利，它们整体经济并不乐观，但是美国的经济反而有好转的迹象。像这样有的国家的某个行业状况好，有的国家状况不好，公司就可以在不同的市场之间有一个平衡。伍尔特也有延伸到其他市场，但是规模比较有限，我们的核心市场是紧固件市场—这个是伍尔特传统的并以此起家的产业。伍尔特下一个选择的市场侧重于电子部件和电动工具的生产，比如之前我们收购的一家比较出名的公司—Hahn & Kolb，它是一家专注于生产工具和测量器械的高技术公司，我们让它保留了原来的名字，按照原有的模式进行运营，公司内部也会建立新的公司专注于其他行业。……