郝杰

谁都想做下一个时代的王者，于是一场你追我赶的商业大战就此开始。那么，当传统经济遇上互联网，谁能笑到最后？万达王建林与阿里巴巴马云、格力董明珠与小米雷军的两场闹剧般的赌局，并没有给出一个明晰的答案。

然而，一个更为现实的问题正摆在面前，传统行业如何对待互联网的渐进之势？拥抱抑或背离，或者都将决定未来。

互联网思维

没有太长的预兆，互联网、移动互联网浪潮便席卷了所有行业，无一能够幸免。如今，做什么不与互联网扯上点关系，都不好意思开口。

当雷军在互联网上把小米手机卖到1800万部，销售额达300亿元；当马化腾把微信做到六亿用户，覆盖游戏，支付各个领域；当马云的天猫淘宝在2013年的又一个“双11”创造了350亿元销售额之时，谁还能说，这不是属于互联网时代才有的“疯狂”？

对于传统企业来说，不管愿不愿意承认，都到了必须转型的时刻。

作为房地产业的龙头老大，万科一直在做“时代的企业”。从索尼到新鸿基地产，再到帕尔迪，万科一路走来，每一次向榜样公司“取经”的背后，都意味着一次深刻的转型。这次，郁亮带领万科团队，敲开了互联网巨头企业的大门。

先后到访阿里巴巴和腾讯，万科此次的“学习”意味颇深。在过去30年时间内，万科在股份制改革、专业化、物业管理、建筑工业化及企业治理等方面在中国房地产行业树立起多个标杆。但郁亮却抛出房地产业的“下半场论”和“过冬论”，万科的“核心竞争力”到底在哪里？……