□刘美新

（邯郸日报社，河北 邯郸 056000）

提升队伍素质 适应媒体发展
——以邯郸日报社为例谈新形势下的新闻队伍建设

□刘美新

（邯郸日报社，河北 邯郸 056000）

近年来，随着互联网的普及，微博、微信等新兴媒体的强势发展及受众自媒体时代的到来，传统媒体面临着巨大的冲击和挑战。目前，传统媒体的困境主要表现在：由于信息传播的多元化，传统媒体作为主流媒体的地位受到严重削弱；由于传统媒体待遇普遍偏低等原因，人才外流现象严重；由于传统媒体的经营模式老化和人才短缺，效益不佳，广告收入大幅度下滑；传统媒体走全媒体发展道路的前景光明，但改革路径还处在探索之中，等等。

作为地市级传统媒体，邯郸日报社不仅存在着上述诸多问题，同时，由于行政层级上的原因，相较于国家级、省级传统媒体而言，所面临的问题更加突出，解决问题的手段更加缺乏。但问题不能回避，怎么办？经过深入的调研思考，邯郸日报社领导班子认识到，解决自身面临的这些问题，确保报社有一个美好的发展前景，归根结底还是离不开“人才”二字。为培养一支充满活力、富有能力，能较好地履行自己职责的新闻队伍，近年来，邯郸日报社围绕更新新闻理念、提高业务素质、强化职业精神，从业绩考核、教育培训等方面入手，积极创新人才培养培训的方式方法，取得了较好效果。

改革考核机制，激发队伍活力

考核机制渗透在记者的新闻生产和日常生活中，直接影响着记者的工资收入和职称晋升，进而影响其职业精神、职业荣誉，乃至人才流动。一套好的考核办法及办法的导向，是培养人、激励人、凝聚人、塑造人最有效的手段。2013年以来，邯郸日报社先后两次对考核机制进行改革调整，尤其是2013年9月份学习人民日报社和河北日报社的经验而制定的考核办法，收效良好。该考核办法鼓励采编人员多采编好稿、好版面、好图片，多深入基层采写有价值、有思想、有深度的好新闻，多编辑有创新、有创意、有内涵的好版面，在数量上确定年度内考核得分累计不足600分的，年度考核直接定为不称职；年内考核得分累计超过600分但不足1200分的，年度考核最高定为基本称职。同时实行红黄牌淘汰制。年度考核定为基本称职的亮黄牌；连续两年被亮黄牌，视为不胜任本职工作，亮红牌。年度考核不称职的，直接亮红牌。

在年度考核中被亮红牌或连续两年被亮黄牌，聘任制采编人员即行解聘；非聘任制人员停发全部工资，只发放与个人需缴纳的各项保险费用数额相等的生活补贴。在质量考核上依据稿件的独家新闻程度、新闻价值重要程度、社会影响程度、写作创新度、深入一线程度等为5个等级，并核计相应分数。年终，由编委会对业绩突出的人员提出表彰建议；对德才兼备的，向报社党组提出干部任用的推荐意见，同时在推荐职称参评时予以照顾。这个考核办法实施以来，效果可谓立竿见影，《邯郸日报》在版面变化上，在人员的精神状态上都有了飞跃性的提高，上级领导和读者好评如潮。

教育培训常态化，培训方式求创新

新闻是一个持续求“新”的行业，新闻知识也是所有学科中更新最快的。因此，必须抓好新闻业务的常态化培训，才能确保新闻队伍的业务素质能持续提高和不断更新，较好地适应新闻工作的需要。在这方面，邯郸日报社自2012年以来，以雷打不动的态度实行了周一业务学习例会制度，参会人员为编辑部所有50岁以下的采编人员，学习内容除及时传达上级文件精神外，主要是“采编谈艺”，即大家相互交流采编工作的心得体会。而主讲人则基本上涵盖编辑部所有人员，既有已获得高级职称的同志，又有活跃在一线的年轻编辑记者。之所以这样安排，用赵双军总编辑的话说，每个编辑记者，只要用心干工作的，必有所长，必有所得，只要他把自己的体会讲出来，与大家共享，就是大家的财富，大家的知识，大家共同提高。一年来的实践证明，这项制度有效提高了邯郸日报社新闻队伍的整体水平，尤其是许多年轻记者都感慨受益匪浅。

在抓好常态化培训的同时，邯郸日报社还创新培训方式，从2009年开始，借鉴高校培养研究生的方法，实行了导师制，聘请报社17位具有高级职称的同志担任导师，对30余名年轻编辑记者进行一对一、点对点培养。几年来，报社将导师制活动和“走转改”、“基层行”等新闻报道专项行动结合起来，由导师带领各自的学员深入基层采访，回来后再对学员采写的稿件进行精心修改，这种手把手的教法，有力促进了年轻记者业务水平的提升。中国记协对邯郸日报社以导师制方式培养年轻记者的做法给予好评，并倡导推广。

借他山之石，更新发展理念

当前，传统纸质媒体向全媒体转型已经成为新闻界的共识，但是转型不是一句空话，媒体的转型，首先是人才的转型，观念的转型。实现转型的当务之急是让传统媒体从业人员转变新闻理念，提高全媒体环境下的新闻采编技能，适应全媒体发展的需要。为实现这一目标，邯郸日报社在加大投入，对原有邯郸新闻网、手机报的设备进行更新换代的同时，把人员的培训作为基础工作来抓，为达到培养人才的目的，邯郸日报社决定实施“借脑”工程，并制定了详细的培训计划。通过对国内在这方面有成功经验的先进媒体的充分调研，确定并先后邀请山东大众报业集团青岛半岛网络有限公司董事长李春声、北大方正数字媒体事业部经理程建文、长城网原总编辑刘琦、河北新闻网总经理张保安等10名业内知名专家来报社专题讲授相关理念和知识技能。培训内容涉及全媒介生产系统、网站发布系统、移动采编系统、系统维护培训等，通过为期半年的系列培训，报社新闻队伍的从业理念和技能有了明显提高，为报社走向全媒体发展打下了良好基础。

在邀请外来专家传经送宝的同时，邯郸日报社在更新观念、培养人才上还积极转变思维方式。根据兄弟报社不断来邯郸日报社学习考察的实际情况，报社领导要求，不仅要接待好兄弟报社客人，还要变被动为主动，让兄弟报社把他们的真经留下来。2013年以来，邯郸日报社先后接待山东聊城日报社，河南许昌日报社、开封日报社以及河北张家口日报社等地客人，在积极配合客人考察与采访需求的同时，邯郸日报社也在与兄弟报社的交流中开阔了眼界，转变了观念，学到了许多先进经验。

为进一步更新理念，开阔视野，更好地适应媒体未来发展的需求，目前，邯郸日报社已经启动了全员人才培训计划。根据这一计划，邯郸日报社将对所属《邯郸日报》、《邯郸晚报》、《中原商报》及工厂、发行、广告等各个板块有针对性地推出或走出去或请进来等多种培训办法，进行综合培训，以期形成报社未来发展的综合人才优势。（本栏编辑：岫云）