□谢 菁 彭晓英

（宜春日报社，江西 宜春 336000）

“普通话”·“方言”·“好声音”
——以《宜春日报》为例浅谈地市党报转型之探索

□谢 菁 彭晓英

（宜春日报社，江西 宜春 336000）

技术的迅猛发展，本世纪新媒体的流行，使传媒格局发生了巨大的变化，传统媒体面临着挑战。在全媒体、新媒体时代，在挑战与机遇并存的时代，地市党报既需要继续坚持发挥自身的传统优势，讲好“普通话”，同时需要创新思维，锐意进取，讲好各地“方言”，在实干中实现与新媒体的融合，打造全媒体平台，同时提速扩容，拓展报业发展的新空间，进一步壮大地市党报作为主流媒体的宣传舆论阵地，唱响“好声音”，抢占发展的新高地。

讲好“普通话”，延伸传统优势

相对于新媒体，地市党报作为纸媒，尽管面临着挑战，但不可否认的是，作为传统媒体，地市党报仍具有其不可替代的生命力与战斗力。

在迎难而上的攻坚时刻，作为党的宣传主阵地和舆论引导的主力军，地市党报更应充分发挥并延伸自身的传统比较优势，坚守阵地，讲好“普通话”，扩大影响力。宜春日报社始终坚持牢固树立政治意识、大局意识、责任意识、阵地意识，自觉围绕中心工作，弘扬主旋律，传播正能量，唱响“好声音”，服务经济发展。在宣传工作中，做到创新有为,民生为重。

改进时政报道。数量上“由多变少”，除涉及重大会议活动和重大事件安排外，一般性的领导公务活动一般不做报道。据统计，2014年1-5月，《宜春日报》一版时政报道所占一版版面50%左右，数量与2013年同期持平，与2012年（改进之前）同期相比所占一版版面下降30%左右。内容上“由旧变新”，对需要报道的一般性领导活动，挖出“干货”，不以活动本身作为报道重点；市四套班子主要领导的活动刊发一版，其他领导的活动转至二版在“时政速递”中进行集纳式报道。篇幅上“由长变短”，各级领导活动根据新闻价值的大小进行篇幅控制，重大活动报道控制在900字以内，一般领导活动报道控制在400字以内。重要的通讯控制在3000字以内，一般通讯控制在1500字以内。

优化民生报道。2014年以来，报纸刊发的民生新闻数量、篇幅与2013年相比，增加30%以上。“民生热线”上半年编发23期，坚持采用图片、热线调查等形式刊发各类舆论监督稿件60余篇。日报《月都早刊》推出百业探访录系列，以揭露行业内幕的方式，探访了美容、美发、消毒餐具等一批行业；推出了“热线投诉”、“热线救助”、“早刊帮你办”、“记者提醒”等栏目，推出的“紫癜女孩求助”、“救救炭娃”等一批相关报道，吸引了社会各界热心人伸出援助之手。《赣西晚报》积极反映民情民意，通过相关报道，帮助景鸿花园居民解决下水道堵塞粪水回流问题；帮助机械厂居民与相关单位沟通，解决夏天停电20个小时问题；帮助千里追债的东北姑娘找寻欠债人。

突出基层报道。走基层是宜春日报社坚持的一个传统。近年来，开展了湘赣边区行、特色产业巡礼、宜春周边行等一系列下基层大型采访活动，全年开办“走转改”相关专栏，在“新春走基层——一线体验”等栏目中，刊发了《蒙山亲民地图绘就干群鱼水情》等一大批生动活泼、感情真实的来自基层的新闻报道。良好传统的延续，也让一批批年轻的编辑记者逐渐地成长起来。

2013年，在全国和全省两个级别新闻奖评选中，宜春日报社获奖数量和等级继续保持同级同类报纸前列，200多篇作品获得各种奖项。

提炼“方言”，拓展转型空间

地市党报要在百舸争流的竞技中脱颖而出，讲好“普通话”的同时，还要讲好各地“方言”，通过“方言”发声，彰显出自己的本土特色，同时努力拓展转型空间，增强媒体的创新力和战斗力，为纸媒影响力“加分”。

自主策划，特事有特刊——

宜春日报社每周一召开新闻宣传策划会，组织编采人员集思广益，对本周的宣传重点精心策划构思，并将采写任务落实到部室，责任到个人，收效明显。日报策划推出“春节”专题系列报道《春运首日：回家的故事》、《春节，我们的服务不打烊》、《那些留在宜春过年的异乡人》等，服务百姓节日生活。《月都早刊》策划推出聚焦城市拥堵、重拳打击传销、高温下的宜春、月亮文化节探营、法律援助在行动等专题报道，引起读者关注。特别策划推出的“宜春达人”专栏贯穿全年，推介了一大批宜春本土的特殊技能人才，有一笔空心字画家、回收达人、募捐达人等，该专栏斩获2013年度全国报纸副刊最佳专栏奖。

特事必特办，特事有特刊，特刊创特色是宜春日报社在自主策划方面的一大亮点，并形成传统。对本地区域内一些重大事件或活动，及时抢抓节点，推出特刊。2013年6月26日，宜春明月山机场正式通航，当天推出32版特刊，第二天又推出16版的特刊。2014年9月16日南长高铁开通，宜春区域内经停两个站，报社又于当日推出68版特刊，第二天又推出10多版的特刊。报社创刊60周年、65周年等重要节点，也都适时推出几十个版的特刊。每年的月亮文化节，报社都做得有声有色。这些特刊不但以丰富的“厚报”内容吸引了读者，而且拉动了广告经营。

媒介融合，立体化传播——

新媒体是新技术支撑体系下出现的媒体形态。宜春日报社在学习借鉴前进报业经验的同时，进行了积极的探索，在日报、晚报、手机报和新闻网、月亮之都网等“三报两网”格局和建成编采局域网，实现无纸化出报基础上，在2013年开通宜春日报微博、宜春新闻网微博、赣西晚报微博，2014年又开启宜春日报官方微信公众平台、赣西晚报官方微信，指定专人用心经营，并通过新媒体，与读者进行深度互动。2014年市“两会”期间，宜春日报微博和宜春新闻网微博对“两会”开幕式进行了实时直播，获得普遍好评。如今，宜春日报微博、宜春新闻网微博粉丝已近8万人，《赣西晚报》官方微信开通一个月内粉丝达到3600人。

《赣西晚报》在做好赣西晚报新浪官方微博、腾讯官方微博的日常维护以及《博报》版的同时，利用此平台牵头组织策划了“全城吃串”救助小鑫涛，组织捐资6000元，募捐5000余元，大型义卖募得善款18000余元。月亮文化节期间，联合宜春名博，组织百余网友参与“万人泡脚大会”活动。

2014年宜春日报社还完善网络电视台建设，改善采编主机硬软件系统，增加专业摄像机，进行网络视频直播报道；加快新型阅报栏建设，力争2014年在宜春中心城区建成一批新型阅报栏，方便市民读报，努力提高城市文化品位和市民文明素质。

争取项目，抢占新高地——

传统媒体，尤其是地处内陆地区的地市党报在多元化发展的过程中，大都面临着资金瓶颈，所以有时空有发展的良策，却往往心有余而力不足。但发展之势时不我待，刻不容缓。在这种情况下，就需要创新思路，另辟蹊径。而争取项目可算是内陆地区地市党报破解资金瓶颈，谋求更大发展的一门“利器”。

2013年，宜春日报社包装了新媒体产业建设项目，获得了国家财政1000万元的项目资金，这是江西省地市党报有项目资金以来争得数额最多的一家，实现报社历史性突破，为报社长远、可持续发展打下了坚实基础。

2012年底，在江西省报业研究会上获悉井冈山报社得到国家财政部下拨的500万元文化专项资金后，宜春日报社深受触动和启发，开始启动项目申报工作。报社专门成立了申报项目领导小组和办公室，专人专责，严格实行项目督办制扎实推进。为在众多的申报项目中脱颖而出，报社针对宜春“月亮文化节”这一全国有名的节庆活动品牌特色，结合报社的“三报两网”格局，着力打造了新媒体产业建设项目，该项目由多媒体数据库、月亮文化推广网络数字平台、手机报平台三个子系统组成，建成后可增强在新兴媒体领域的传播力和竞争力。同时，精心制作申报材料。在项目申报运作过程中，社领导多次向市委、市政府领导汇报，和市发改委等部门沟通，并多次到省里、国家部委汇报和争取，最终争取到了项目资金。

目前，1000万元项目资金已到位，报社新媒体产业项目进展顺利，报社发展如虎添翼。跑项争资的成功开拓了大家的思维，也带来了更多的启示：地市党报应该创新思维，敢想、敢干，敢于“无中生有”，抓住时机，积极作为。

负重加压，经营逆势扬——

地市党报的发展离不开广告经营，面对平面广告市场整体环境不利的情况，唯有积极应对新形势新变化，才能在困境中冲出一条生路。宜春日报社面对房地产广告严重萎缩、形象广告气氛不浓等不利形势，负重加压，注重策划，扩大协作，加强运作，报业经营保持持续增长势头。

形象广告“喜大普奔”。充分抓住重要会议、重大活动节点，做足形象广告。2013年5月，抓住明月山机场建成通航机会，组织祝贺专版，创收100多万元，走出了经营淡季，全年形象广告收入300多万元。2014年9月，推出南长高铁通车特刊，组织祝贺专版，创收100多万元。

协作经营“生金淌银”。抓住协作宣传的有利时机，在保持合作单位续签协作协议的基础上，尽量增加协作单位和协作经营额，全年协作经营总量200多万元。

活动收入节节攀升。每年举办多次车展，拉动全年汽车广告收入。2014年，网站举办了投资宜春十大贡献人物评选等活动，有力拉动了广告。

开拓服务范围。日报开拓了金融业广告，网站加大了反向广告的代理力度，每年增收10多万元；2014年还首次出台了网上房展会方案，已在前期招商中见实效。

2013年,宜春日报社报业经营总量、报纸广告收入、网站广告收入、日报发行量，相比上年分别增长10.6%、15.4%、72%和8%。网站的赢利水平居江西省地市新闻网站前列。2013年，宜春日报社被评为江西省报业优秀单位。