陈海

摘 要：随着现代经济的发展，各个生产型企业面临着一些生产链上的根源问题。本文针对原材料供应对油田机械生产企业制作产品的影响，来解读原材料供应体系在油田机械加工制造企业中的重要作用，简要说明油田制造企业要发展离不开稳定可靠的原材料供给体系。工作中我们可以充分借鉴其它企业好的方法和经验，改进和完善油田机械制造企业原材料供应体系，保障生产产品质量。

关键词：现代经济;产品质量;成本;原材料供应

前言：原材料采购又称原材料购进，是产品进入市场流通的第一环节，是指生产企业在市场中采购投入到产品生产中的原材料。产品的质量是机械制造企业的生命。油田机械制造企业作为为油田提供产品服务的机械加工企业，所生产产品质量的高低关系到油田的建设和企业的发展。本文针对原材料供应对油田机械生产企业制作产品的影响，来解读原材料供应体系在油田机械加工制造企业中的重要作用，简要说明油田制造企业要发展离不开稳定可靠的原材料供给体系。工作中我们可以充分借鉴其它企业好的方法和经验，改进和完善油田机械制造企业原材料供应体系，保障生产产品质量。所以实现货源稳定保障、价格合理、质量可靠、到货及时的原材料供应，对提升油田机械企业的生产力以及竞争力，具有非常重要的现实意义。

一、影响油田机械加工企业发展的主要因素

企业生存与发展的根本是企业的竞争力，机械制造企业为客户提供产品质量的好坏与否是企业竞争力的核心部分。特别是市场化程度越来越高、信息传递越来越快的今天，很多的机械制造企业开始关注为客户提供更好的服务，以顾客的需求和利益为中心，最大限度地满足顾客的需求，以体现企业核心竞争力。与此同时，为了追求更大利润更多的现代机械制造企业开始更加重视产品质量和成本管理。随着生产规模的不断扩大，生产加工能力达到一定的规模。如何避免产品质量问题保证产品质量，降低生产成本也现实的摆在了管理者的面前。同时任何企业都必须面对市场竞争，油田机械制造业也不可避免。想要在激烈的竞争中立于不败之地保持现有成果并不断发展壮大，使企业不断提升竞争力也是油田机械制造业需要思考的问题：

（一）机械加工企业如何取得竞争优势

机械加工企业取得竞争优势的两条重要途径是：保持产品的独特性和控制产品的成本。产品的独特性是企业所有竞争力中最具特色的，别的企业所不具备或难以企及的一种特性。无论产品的独特性是源自哪个方面，有一点是肯定的，即产品和同类产品区别越大，它所遇到的的竞争就越小，同时利润就越高。这种特性是特殊企业赖以生存和发展的根本。成本控制在所有条件一定的情况下，有效控制成本的主要手段：一个是把好材料采购源头关，另一个就是不断扩大生产规模使得产品成本降低，有效地阻止新竞争对手的加入从而减少竞争。随着销量的增加，产品的单位成本就会下降。成本优势的取得会成为有效手段，将给企业带来更多的利润。

油田机械加工企业在自身的发展过程中，由于油田需求、生产规模、投入不足及所长环境等因素，造成生产产品大众化不具备独特性无法发挥独特性优势，从而不具有优势。在不具备优势的情况下如何提升竞争力保有现有市场，那摆在油田制造企业面前的只有走高质量低成本战略，只有在不断提高产品质量的同时充分降低生产成本，有效利用区位优势使油田制造企业逐步扭转  提高竞争力。

（二）成本控制

企业从根本上是追求价值追求利润的，机械加工企业要想创造更大的利润除了管理创新、技术创新、市场创新外就是加强成本控制。生产成本是由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。在制造型企业，大部分的产品的成本中，材料成本占了其中的60%以上，机械行业、五金制造等行业，材料成本占了绝大部分，这让我们认识到降低材料成本的重要性。由上可以看出在制造企业中直接材料费用在整个成本组合中所占比例最大，位置最为突出，如何更好的降低企业成本，笔者认为在做好基础管理工作合理利用各种资源减少不必要的浪费的前提下，见效最快、成果最大的就是控制原材料成本。

（三）产品质量

产品质量是由各种要素所组成的，这些要素亦被称为产品所具有的特征和特性。不同的产品具有不同的特征和特性，其总和便构成了产品质量的内涵。产品质量要求反映了产品的特性和特性满足顾客和其他相关方要求的能力。用户的质量要求往往随时间而变化，与科学技术的不断进步有着密切的关系。这些质量要求可以转化成具有具体指标的特征和特性，通常包括：

1、使用性能：产品的使用性能是产品在一定条件下，实现预定目的或者规定用途的能力。

2、安全性：产品的安全性是产品在使用、储运、销售等过程中，保障人体健康和人身、财产安全免受能力。

3、可靠性：产品的可靠性是产品在规定条件和规定的时间内，完成规定功能的程度和能力。一般可用功能效率、平均寿命、失效率、平均故障时间、平均无故障工作时间等参量进行评定。

4、可维修性：产品的可维修性是指产品在发生故障以后，能迅速维修恢复其功能的能力。

5、经济性：产品的经济性是指产品的设计、制造、使用等各方面所付出或所消耗成本的程度。同时，亦包含其可获得经济利益的程度，即投入与产出的效益能力。

产品质量是产品实现全过程的结果，产品质量有一个从产生、形成和实现的过程，在这一个过程中的每一个环节都直接或间接的影响到产品的质量。加工制造企业就是为使用方提供产品和服务，只有当企业的产品和服务得到了使用单位的认可，企业才能销售产品快速发展占据市场。因此企业提高产品质量的市场意义就在于：决定企业竞争优势最重要的因素是质量。质量是争夺市场战略中最关键的一项。谁能够为客户提供满意的产品或服务，谁就能赢得市场。

二、稳定可靠供货体系对油田制造企业的重要性

产品质量与生产成本是提高企业竞争力的关键因素，在产品的整个生产链中，采购原材料作为产品的源头，对整个产品的质量与成本有着决定性的影响。油田机械制造企业所用物资在集团公司“三集中”“三统一”的总体要求和运行下，整体产品质量和采购成本得到了有效降低。通过长期的观察与实践笔者认为，在整个采购工作中稳定可靠的供货体系对油田机械制造企业的生产至关重要。那稳定可靠供货体系对油田制造企业到底有何重要作用呢？笔者认为主要包含以下几个方面：

（一）可以得到更低的原材料采购价格;

有了稳定可靠的供货体系，通过集中采购、公开招标的方式选取的供应商，虽然在招标时压低了价格，供应商商品价格利润降低，但是集中采购增加了销售量，供应商在销量增加的情况下经济效益只会提高，在保证供应商利润的同时企业可以得到更低的采购价格。

（二）可以得到更周到的服务;

有了稳定可靠的供货体系，合格供应商与企业建立了可靠稳定的合作关系，供需双方可以在产品的生产走向主动“协同”双赢，比如，长期的交往供应商非常了解企业生产的产品及其需求，为了更好的发展供应商会主动的保持原材料质量，并对产品提出合理化建议，以满足甚至超出客户的期望（包括更低的成本、更高的质量、更强的功能等等），在产品出现质量问题时会与制造企业一起参与研究解决，提高企业产品的可靠性。

（三）可以得到更好的品质;

有了稳定可靠的供货体系，供应商会将企业作为重点客户，供应商也愿意投入资金进行产品升级研发，对自己的生产能力和产品质量进行工艺改进升级，将提供原材料的产品品质做的更好。

（四）可以得到更稳定的交货时间;

有了稳定可靠的供货体系，供应商能够根据需要自行安排原料采购储备，能更加合理安排其生产的进度，保有一定的存量根据生产企业的需求按时保质保量的进行原材料的供给。

（五）减少检验成本;

有了稳定可靠的供货体系，供应商将主动提升产品质量，原材料质量将更加可靠，如无特殊要求多数产品可以免检入库，减少了原材料到货入场时发生的二次复检所产生的各项费用。

（六）减少因为质量问题而导致的用户意见和因此产生的损失;

有了稳定可靠的供货体系，原材料质量提高的同时，企业生产产品质量也会随之提高。随着产品质量的不断提高用户也会满意，减少了投诉的发生，也相应减少了应质量问题而产生的现场检修或返修。

三、结论

通过以上分析表明，机械加工企业在形成企业核心竞争力过程中成本、服务、质量是至关重要的。但稳定可靠的供货体系对油田机械制造企业的影响也是显而易见的。油田机械制造企业要在油田建设进程中有所发展，生产出油田适用、质量可靠的产品离不开优质的原材料供给。稳定可靠保障的供货体系是油田机械制造企业提高市场竞争力的需要，也是油田发展的需要。