祁萍

摘 要：建筑企业项目劳动力的配置，是提高建筑企业经济效益的重要途径，而编制好劳动力计划，并认真组织实施，更是建筑企业管理的根本点和出发点。下面结合工作实际谈谈我公司在江苏建湖双湖公园工程项目中劳动力计划编制的管理，简要分析劳动力结构的特点，编制劳动力配置计划的方法，以期和同行们商榷。

关键词：工程项目;劳动力;结构特点;配置计划

一、工程概况

江苏建湖城南双湖公园以苏中、苏北水乡风貌为特点，以建湖特色文化为内涵，围绕水的主题，做好绿色文章，着力营造具有生态性、文化性、参与性的景观优美、功能合理的综合性生态公园。总面积2000多亩，其中湖面1000余亩，绿地1000亩，公园采用“一心、两带、六区”的布局结构，主要包括舞龙广场、历史文化园、民俗商业街、高级会馆，总建筑面积超过30000平方米，因此必须加强劳动力配置管理工作，才能提高项目的经济效益。

二、项目劳动力结构的现状

（一）长期工少，短期工多。由于建筑产品在空间上的固定性、多样性和单件性，造成了工程项目的施工存在着很大的流动性，经常会在不同地区进行流动施工，在这种情况下，建筑施工企业往往都是直接在工程建设地区直接招聘当地的施工人员，这些人员多为临时工或者短期合同工，在建筑工程施工完成后，就会解除合同，使得建筑工程项目劳动力的整体构成存在着长期工少、短期工多的情况，在很大程度上影响了企业劳动力队伍整体素质的提升。

（二）技术工少，普通工多。当前，建筑工程项目的建设对于施工人员的专业技术要求相对较低，普通劳工就可以满足工程建设的需要，对此，许多施工企业为了减少劳动力成本，其劳动力队伍的结构中技术工相对较少，普通工较多。

（三）青年工少，老年工多。一方面，建筑施工的劳动条件艰苦，室外作业多，高空作业多，重体力劳动比重较大，造成新一代青年人员不愿从事建筑施工，另一方面建筑施工中短期工作的比例较大，对劳动技能要求不高，对转移农村劳动力和增加就业有较大贡献，因而使来自农村的中老年工人总数和比例不断增加。

（四）女性工少、男性工多。通常来讲，建筑行业由于劳动强度大、危险性高、不确定因素多等特点，并不适合女工进行操作和施工，一般建筑行业的女工应该从事一些辅助性的工作，但岗位毕竟有限，并不能有效满足女工的就业需求，也就使得建筑企业劳动力队伍存在女性工少、男性工多的情况。

三、劳动力计划编制基本要求

在对劳动力计划进行编制的过程中，需要充分考虑各方面的因素，严格遵循以下几点要求：

一是要实现劳动力的均衡使用，对劳动力进行合理调配，科学管理，通过统一调度的方式，有效解决劳动力在交通、饮食、住宅等方面的需求，尽可能减少劳动力管理成本;二是要对工程量和施工期限进行准确计算，充分考虑各方面的影响因素;三是应该根据建筑工程项目的实际情况，结合劳动需用总工日，对工程的生产工人、技术人员的数量和比例，做好现场施工人员的管理工作，确保现场劳动力到位。

四、劳动力计划的有效编制

对于劳动力计划的有效编制，应该从以下几个方面着手：

（一）劳动力需求计划

劳动力需求计划主要是对建筑工程项目所需总体劳动力的确定，是企业劳动力管理计划的重要组成部分，直接影响着其他劳动力计划的编制，应该得到工程管理人员的充分重视。

1、确定劳动效率。劳动效率的确定是劳动力需求计划编制的基础和前提，只有确定了劳动力的劳动效率，才能够保证计划制定的合理性和可行性。对于工程项目而言，为了保证施工的顺利展开以及对施工进度的有效控制，分项工程量通常都是确定的，可以利用施工图纸以及工程量清单进行计算。但是，劳动效率是相对抽象的，其所代表的是社会平均先进水平的劳动效率，需要考虑各方面的影响因素，如施工环境、天气情况、工程特点、地形地质等。通过对劳动效率的确定，可以计算出劳动力投入的总工时。

2、计划编制。在对劳动力需求计划进行编制时，存在着许多的影响因素，如建筑工程的工程量、劳动力投入量、劳动效率等，其各自之间也存在相互影响的关系，需要注意对这些因素以及相互之间的调节。而从施工实际考虑，经常会出现一些混合班共同承担的任务，对此，在考虑整体劳动效率的同时，还必须考虑设备的生产能力以及材料供应能力等对于施工的影响和制约。

（二）劳动力配置计划

1、内容。劳动力配置计划的内容包括多方面的内容，一是必须对工作制度以及施工运营班次进行合理制定，结合建筑工程项目的类型和特点，制定相应的工作时间、工作制度以及班次方案;二是要对员工的配置数量进行明确，结合劳动定额，从精简、高效的原则出发，对人员配置进行优化;三是必须充分考虑劳动力需要具备的专业技能、文化素质，对其劳动成本、劳动生产率等进行明确，提出合理有效的员工聘用方案。

2、编制方法。对于劳动力配置计划的编制，其一，可以结合生产设备的数量、性能、操作定额以及生产班次等，对生产定员人数进行计算和确定;其二，可以按比例对定员进行计算，即按照服务人员在职工总数或者生产人员总数中所占的比例，对服务人员的数量进行计算;其三，可以根据生产任务以及生产人员的劳动效率，对生产定员人数进行计算;其四，可以按照建筑工程项目组织结构的职责范围、业务分工等，对管理人员的数量进行明确。

五、结束语

总而言之，在当前经济发展的带动下，市场竞争日趋激烈，建筑施工企业面临着新的挑战，需要充分重视起来，加强施工项目的管理工作，扎实做好项目劳动力的配置，不断提高企业的管理水平，提高企业的经济效益，才能适应复杂多变建筑市场，才能实现企业持续稳定发展。