刘勇

（中交第一航务工程局有限公司，天津 300461）

在FIDIC彩虹系列中，黄皮书（P&DB）和银皮书（EPC）都规定，设计是承包商的职责。但两者的设计风险分配不一样，银皮书把较多的风险不平衡地分配给承包商。

银皮书与其他合同范本不同，没有“工程师”角色在雇主和承包商之间发挥斡旋、咨询或协商作用，由雇主直接对承包商进行管理。银皮书第4.10款规定，“承包商应负责核实和解释包括现场的地下和水文条件以及环境方面在内的所有数据，雇主对于此数据的准确性、充分性和完整性不承担责任”。第5.1条款规定，“当风险发生的时候，所有不可预见的困难的后果都被分配给了承包商承担”。可见，承包商不仅要对设计承担严格的责任，还要承担“雇主要求”中“任何类型的错误、偏差或遗漏”的风险[1]。

这种设计风险和相关风险被分配给承包商后，一般只能靠合同签订前的猜测。但即使是一个有经验的承包商，也不能对于异常的自然力的作用作出一个现实的风险评估，加上承包商往往并不具备承担合同范围内所有项目的专业设计能力，因此在履约过程，设计风险管理尤为重要。

1 EPC合同下常见设计风险举例分析

在国际市场竞争中，EPC工程由于规模大、合同额高，往往受到中国建筑企业的青睐。但由于管理方面存在差距，对风险认识不足，在设计环节出现失误，导致项目会受到影响甚至产生巨额亏损。就常见的设计风险原因归类举例如下：

1.1 对地下和水文条件等地质数据缺乏了解

某央企承建的欧洲高速公路项目，投标中对当地地质条件缺乏了解，中标后施工过程中，发现很多工程量都超过项目说明书文件的规定数量。……