邢雪娟

“在还没确定具体项目之前，蜜儿餐曾经是我们考察的一个样板。”2013年12月16日，在“2013公益趋势论坛”晚宴上，壹基金传播部副总监姚遥说出这样一番话，让NU SKIN如新大中华品牌传播部副总裁盛子人颇感意外。众所周知，作为国内最具公信力的慈善组织之一，壹基金推出的“温暖包”、“爱心跑”等公益项目深入人心，一般的公益项目很难进入壹基金的法眼，成为它的“范本”更是难上加难。到底“如新受饥儿滋养计划”是如何做到的呢？

据姚遥介绍，此前壹基金在探索具体的公益项目时，儿童餐饮服务是其思考的方向之一，“如新受饥儿滋养计划”的“蜜儿餐”在儿童营养救助领域颇有独到之处，自然成为其参考标准之一。他本人曾系统化地了解过“如新受饥儿滋养计划”的具体实施细节，它并不是一个单纯的饥饿救助计划，而是以其独特的“获得教育——创造就业机会——解决饥饿问题”的全方位救助链，通过创新、可持续的方式，同时解决贫困和饥饿两个问题，从多方面让受助对象获得改善生活的能力。不管是其科学化研究、标准化流程，还是调动经销商伙伴参与公益事业的热情，都有诸多值得国内公益组织学习之处。

在过去的十年间，NU SKIN在全球发放了3.4亿份“蜜儿餐”，帮助遭受饥饿之苦的儿童获得成长必须的营养元素，并凭借这个项目在全球获得诸多荣誉。对于NU SKIN如新而言，政府机构、权威媒体，以及公益组织授予的奖项，都是对“蜜儿餐”已取得成绩的肯定，这些统统转化为动力，激励它继续将此项目推广落地。……