从核心资源出发 重估内容价值
——两个样本带来的启示

□ 文/程 征 周燕群

在瞬息万变、日新月异的传媒市场上，机遇稍纵即逝，传统媒体欲有所成就，必须兼备敏锐眼光与果断执行力，积极对接市场需求发展新业务与新服务。新华社的社办报刊中，不乏拥有敏锐触角的新项目操盘手，也不乏契合市场需求且模式可行的新媒体项目。部分报刊的产品布局已初步展开，其中一些新兴项目因定位准确，商业变现路径已经显现，盈利可期。

《半月谈》：延长价值链，进军教育培训产业

在半月谈杂志社总编辑王海征看来，新媒体的兴起正在改变传统新闻产品的价格形成机制和收入模式，从较长期看，新闻免费将是大势所趋。在免费的趋势下，《半月谈》怎么办？

一、“中华第一刊”的另一个光环

被誉为“中华第一刊”的《半月谈》同时还有另外一项光环。据市场调查：每100个公务员考生中，就有72人阅读过《半月谈》系列刊物；互联网上80%的公务员考试论坛、下载网站，都将《半月谈》历年内容作为重点资料提供；一些走上公务员岗位的考生都给予《半月谈》极高评价；一些公务员考试辅导机构的老师也给考生推荐，“考公务员看《半月谈》”的流行语在市场上不胫而走。可以说，依靠旗下刊物多年积累下来的时政内容资源，《半月谈》品牌在中国公务员考试市场上取得了当仁不让的地位。

正是这个光环，让《半月谈》有了转型底气。在王海征的转型构想中，首先要花成本做好传统的新闻产品，将其作为品牌依托和基础；……