米广卉

【摘 要】工程现代化的重要特征之一是信息网络化，企业将加大应用信息技术的力度。在市场经济高度发达的今天，价格因素越来越成为业主选择承建商的最重要因素。本文就工程项目成本管理的难点进行分析，提出运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性。

【关键词】信息系统；工程成本；管理

0.前言

现在社会正处于经济意识形态急剧变化、竞争极度激烈的时代，尤其是，作为充分竞争的建筑行业，作为高度同质化的施工产品，价格因素越来越成为决定业主选择承建商的最重要因素。所以，企业方只有娴熟运用信息技术手段，广泛采用建立在现代信息技术基础上的各种管理技术和决策方法，才能有效控制、降低项目运营成本，从而给施工企业在承接工程方面带来优势，铸就良好的企业社会信誉。

因此，如何运用信息技术降低项目运营成本，加强项目成本管理是目前施工企业项目增强竞争力的重要课题之一。

1.项目成本管理及控制的难点

在施工过程中，由于体制、项目地点及人力资源等原因，项目成本管理及控制一直不尽人意，具体体现在以下方面：

（1）施工项目地域分布跨度大，施工周期长，企业很难全面地、及时地对项目的成本管理情况有清晰的监控。

（2）项目成本涉及工程施工管理中的进度计划、合同管理、材料费用、机具费用、人工费用等。而一项工程材料涉及的品种、规格上百种。材料管理的数据量非常庞大、复杂，大量的材料计划、验收单、调拨单在传统的项目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的时效性和准确性都无法满足工作的需要。……