摘要：建筑工程施工是由一道道工序组成的链条，工程质量首先来自于实际施工工序的规范管理和量化积累。欲保建筑工程优质，业主、施工企业就必须坚持从细节抓起，严把各个施工工序质量，严管施工中人的行为、物的状态，步步为营，聚少成多，积小胜为大胜。

关键词：建筑工程；施工工序；质量控制

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）35-0151-02

“工程质量大于天”，是业主关心的核心问题和根本要求，也是工程建设者求得合理报酬、利润的关键和前提条件。一旦工程出现质量问题，势必影响工程的建设进度、使用效能和“寿命”，同时返工重做也会给施工建设者带来不应有的利益损失。而工程质量首先来自于施工工序的规范管理和量化积累，欲保工程质量优质，就必须步步为营，抓工序、重细节、勤检测、严把关，积小胜为大胜，努力实现工程创优目标。

1 工序质量控制的涵义

建筑工程施工过程，是由一道道相互关联、相互制约的工序组成的复杂键条。一旦任何一个工序出问题，整个“链子”的运行效能日后就会受到影响，工程质量就难以得到保证。

实际施工工序质量由两个方面内容构成，首先是工序活动条件的质量，其次是工序活动效果的质量。但仔细分析起来，这二者之间是密切关联的。严把工序质量，既要控制好每个工序投入品（人力、原材料、施工机械、施工方法、施工环境）的质量，也要控制好工序施工完成的工程产品的质量，多方并举，严抓细管，努力促使工序质量达标乃至优质。

对施工工序质量的把关，一般是采用数理检测统计方法进行分析。即，对工序某一部分质量采用仪器工具抽检的数据加以分析，对照规范标准来判定工序质量高低是否正常稳定；若存在异常，必须立即采取技术、管理措施加以改进完善，努力求得工程质量的达标。具体步骤由检测——分析——判定组成。

检测是利用必要的仪器、工具和方法，对工序子样质量进行的实际测定；分析是对检测数据通过直方图法、排列图法或管理图法等加以对比分析，弄清数据体现的工序质量状态；判定是根据数据分布规律得出的质量分析结论。如数据分布是否正常，在没在控制标准范围之内；若存在异常是由偶然性因素引发的还是系统性因素引起的；对工序实际质量影响大小、原因何在、需要采取的对策、方法等。从而有的放矢，采取切实措施加以改进，确保工序质量完全合乎规范标准要求。

2 工序质量控制的方法

2.1 明确并严格落实施工工序规程

经过多年工程建设实践总结，国家行业管理部门对建筑工程施工工艺和程序，都制定颁布了严格细致的规范章程。建筑企业、监理人员在施工过程中，必须通过学习培训、技术交底、现场张贴、旁站检查，认真督促施工人员按章操作，坚决落实，违者及时给予严厉批评或处罚。

2.2 严把施工工序活动条件质量关

影响施工工序的投入条件因素主要有5个方面：施工人员、原材料、施工设备、施工方法和施工环境等。只要逐项把关，严格监督，科学组合，环环紧扣，就能控制好工程投入品质量，避免发生系统性质量变异问题，杜绝工序质量失常造成返工等现象发生。

2.3 及时开展工序活动质量检测

仪器、仪表使用具有科学、真实、规范等优点，能够有效防范主观误判。其使用必须选用正规厂家生产的产品且常做性能检查，检测活动必须及时、经常开展，并对质量数据进行综合分析，及时了解掌握工序质量状态。如若发现问题，就要认真研究分析积极处理，把问题消灭在萌芽状态，以确保工序管理严格规范，质量自始至终正常安全达标。

2.4 合理设置工序质量控制点

工序控制点应是影响工序质量的重点、关键部位或易出问题的薄弱环节。只有在施工过程中对各个控制点加强管控，才能抓住要点，有效确保工序质量正常、稳定、达标。

3 工序质量控制点的设定

设定工序质量控制点，是按照工段质量特性值对整体质量影响的大小、重要程度来确立的。首先要对施工对象的整体情况进行分析、比较，按权重大小排序；其次要分析拟设立的控制点在施工中易出现哪些问题、原因何在？有针对性地制定技术、管理措施加以预防和避免。

工序质量控制点就是施工管理的着力点、监测点。根据工程自身特点、类型、大小，视其重要性、复杂性、质量标准，可能是结构复杂的某个大型工程的分项目，也可能是技术水准高、施工难度大的某一建筑物构件或是影响工程质量的某个关键环节或工序。结合施工管理实际，施工者、原材料、机械设备、施工程序、技术参数、工程环境等，均按其对工程质量的影响大小、轻重，可列入工序质量控制点实施重点监控。通常为：（1）施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立；（2）施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象，如地下的防水层施工；（3）对后续工程施工或后续工序质量有重大影响的工序、部位或对象，如预应力结构中预应力钢筋质量、模板支撑与固定等。这些质量控制点，不仅监理人员要明确知道把好关，参与施工人员也要熟练掌握，双方共同努力加以落实，以保工序、工程质量全面实现优质。

严格管理施工者的行为，提高施工工作效能。在实际施工过程中，要对某些工序或施工操作者的行为重点严控，防止因为人的主观因素发生意外或失误影响工程质量。如施工前要组织开展严肃认真的技术交底和技能培训活动，现场书面张贴或会议提醒施工应注意事项；事中对高空作业、危险作业、易燃易爆作业、大型构件吊装或多机配合作业，动作复杂且快速运转的机械操作，精密度高、技术难度大的工序，在危险地带或复杂环境条件下开展的施工操作，都要从人的生理特性、心理活动、技术能力、思想素质、身体状况方面进行全面考察，加强组织管理，因人使用，要求施工人员做到劳逸结合，精力集中、技能强硬，心理、身体状态良好，反应敏捷等，防止出现不应有的失误或事故。

严控施工中“物”的状态，确保正常安全稳定。在某些工序或施工操作中，应把“物”的存在或运行状态作为监控的重点。如仪器、仪表破损会影响测量结果；机具失灵或反应退缓会影响部件加工精度；砼块制作配合比、养护时间长短、温度高低会影响其使用质量；复杂施工环境中的大型设备失稳、倾覆，化学制品使用产生的毒气、腐蚀性，带电机具使用产生的振动、火花、冲击等，都会对施工场所中的人员产生危险性甚至带来某些危害；在立体交叉作业、多工种密集作业等过程中，常会因施工参与者一时大意或不慎发生危险损害或人身伤亡事故。因此，工序质量控制应根据具体实际，明确不同的监控重点或实施方案，多方并举狠抓监控措施落实，以确保施工安全正常高效推进。

4 结语

建筑工程是由人来建造、管理的，也主要用于人的生产生活场所，质量高低关系人的生命财产安全，丝毫马虎不得。而人常说，万年江山失于大意，千里之坝溃于蚁穴，“心细无大错”、“细节决定成败”，抓工程质量管理必须从工序管理抓起，严格要求，精心管理，认真负责，严把各个监控关口，步步为营，扎实推进，以确保整体工程质量实现优质目标，确保投资效益正常高效发挥。

作者简介：郑小锋（1970—），男，陕西旬邑人，陕西华兴建筑工程有限公司工程师，研究方向：建筑工程施工管理。