卿 涛，张 征

（西南财经大学 工商管理学院，四川 成都，611130）

一、引 言

随着全球竞争的加剧，企业只有通过创新才能获得生存。员工作为企业创新活动的主体，其创造力更是理论界与实务界关注的焦点［1］。以往对员工创造力的研究主要集中于个体因素，而现在的研究视角逐渐向与工作相关的情景因素转移。激烈的市场竞争造成的高负荷、快节奏的工作给员工带来了沉重的工作压力，并且已成为工作场所内的普遍现象［2］。然而压力究竟是阻力还是动力？至今尚无定论。相关的研究发现，压力和创造力存在正向、负向和曲线三种关系［3］。

通常的研究认为，工作压力是有害的，会对组织和个人产生负面的影响，需要采取有效措施去阻止和减少它。然而，也有研究表明，压力可能产生有益的结果。事实上，研究者们在谈及压力时，往往关注其消极面，而忽视了其积极面。Cavanaugh等以Selye（1976，1982）的良性－劣性压力为基础，通过研究发现，工作压力可以被划分为挑战性型工作压力与阻碍型工作压力，挑战型工作压力能激发挑战和成就感，给组织和个人带来积极的影响，而阻碍型工作压力则相反［4］。在两种压力情景下，研究如何发挥员工的创造力，对指导企业实践，进而提高企业创新水平，具有重要的意义。

有关组织情景因素影响个体创造力的作用机理研究主要集中在内部动机的中介作用方面［2］。许多研究支持情景因素通过影响内部动机进而影响员工的创造力这一观点［5］。……