易欣

（华东交通大学土木建筑学院，江西南昌330013）

一方面，随着我国经济快速发展和综合国力的不断增强，越来越多的新建项目都呈现出规模大、难度高、工期长、参与单位多等复杂性特点，再加上环境因素等其他方面的影响，使得项目存在着高度的不确定性，具有很大的风险。另一方面，这些工程项目管理却普遍存在进度滞后、投资超限等问题，这既与项目自身复杂性与日俱增有关，更多的却往往来自项目参与各方，尤其是业主对工程项目风险管理的不够重视。项目风险管理的知识告诉我们，在项目决策阶段进行有效的风险评估工作，不但对项目的成功与否影响最大，而且代价最小。为了尽量降低风险因素造成项目实施阶段的失控，确保项目的经济效益，加强工程项目风险管理势在必行，而做好风险管理的关键是进行有效的风险评价。

风险无处不在，风险无时不有。工程项目的风险评估方法一直是国内外学术界关注的热点：李海凌等［1］将层次分析法应用在工程项目风险评价中，武乾等［2］提出工程项目风险模糊综合评价方法，贺剑平等［3］从承包商角度使用层次分析法进行风险评价，李亮等［4］将灰色关联和层次分析法组合起来用于工程项目风险综合评价，曹丽［5］运用人工神经网络进行了工程项目风险风险分析。此外，常见的工程项目风险分析方法还有调查打分法、敏感性分析和蒙特卡罗模拟等［6］。上述方法对提高我国工程项目风险管理水平起到了很大作用，但这些方法假设各风险因素完全独立，忽视了它们之间的相互影响和作用可能导致结果失真。……