（唐山广播电视台 河北唐山063000）

一、广电行业加强资金管理的意义

当前我国很多广电行业凭借自己的优化升级，实现了资金的科学管理分配，建立了完整的产业链，保证了自收自支的实现，同时获得了较好的经济效益。但是由于广电行业的特殊性，自身的体制机制问题对行业的发展产生了严重的负作用，阻碍了行业的长远发展。因此，对广电行业的资金管理进行研究，有助于我国广电行业的可持续稳定发展，提升自身的社会价值以及经济价值。

首先，完善广电行业的资金管理体系，有助于提升人们的文化生活水平，满足人们对文化生活的需求。随着我国经济建设的发展，人们对物质文化的需求不断上升，与滞后的社会生产之间的矛盾更加突出，广播电视作为现代文化事业的重要部分，具有较为显著的公共文化特征，因而发展现代广播文化事业有助于满足人们的文化需求，为人们提供高雅和谐的传媒产品。而提升现代广播电视行业的文化水平，满足人们群众的文化需求，也是各级管理者以及从业人员的社会责任。

其次，完善广电行业的资金管理体系，是经营体制变革的需要。2009年国务院发布的《文化产业振兴计划》为我国广电行业的企业改革发展提供了全新的方向和思路。根据文件规定，企业要获得更好的发展，就要完善自主运作模式，将出资人的收益情况考虑在内，基于这种政策环境，广电行业的资本管理必须落到实处，保证广电行业的持续稳定发展。尤其是对于基层广播电视单位来说，由于资金来源有限，优化资金管理工作，提升资金使用效率，对广电行业的自身发展具有极为重要的现实意义。

二、广电行业资金管理的制约因素

一是财务管理观念陈旧。我国广电行业在新的发展形势下，扮演着市场经济中的特殊角色，不仅作为事业单位承担社会公共宣传的责任，同时还要积极的投入市场经济的竞争中。长期以来，对于广播电视行业而言，广告收入占据着举足轻重的地位，同时也是我国广播电视发展的主要经济来源。随着现代经济体制的变革发展，单一的经济收入来源已经不能满足现代广电行业的发展需求，必须创新经营模式，才能实现广电行业的持续稳定发展。

二是财务人员职业素质有待提高。随着现代企业制度的变革和发展，财务人员在企业管理中的作用更加重要。现代社会的发展以及广电行业的发展都需要企业员工具备更高的职业素质以及知识技能，但是目前很多财务工作人员并不具备足够的知识储备，因此，及时提升广电行业财务人员的专业水平，对企业的可持续发展具有至关重要的意义。

三是财务管理制度有待完善。在传统的财务管理体制中，由于缺乏对资金的有效管理机制，造成了单位资金的任意外流，不仅严重损害了单位自身的利益，其中暴露出来的很多问题直接影响着整个行业的发展。

四是集资、融资能力有待加强。在传统的财务管理体制下，广电单位使用的资金大都来自于财政补助，造成企业缺乏积极主动的经济思维，缺乏对自身融资问题的考虑，不仅不能够实现对资金的有效使用，而且也造成了资源闲置、浪费。

三、完善广播电视行业财务管理体制的思考

一是建立完善的财务管理系统。财务管理是现代企业管理的核心部分，更是完善财务控制制度的关键。建立整体化企业管理系统，就要将企业管理涵盖的各方面有机结合起来，构建多元化的财务管理体系，保证企业资金有效运营，提高资金的使用效率。规范广电行业的财务管理体系，构建现代化财务制度，完善网络管理体制，为财务整体化管理提供新的平台，提高新时期广电行业财务管理的信息化水平，建立支持多数据库系统的统一管理平台，这是推动我国广电行业规范、科学发展的重要一步。要实现对企业动态的全过程控制管理，就要加强企业自身的全面预算管理，而财务预算管理是企业提高管理水平的重要手段。资金作为财务管理控制的对象，掌握企业资金的动向和流向对财务管理工作具有重要意义。建立企业财务网络管理系统，加强对财务信息的控制，这是我国广电行业财务管理工作规范化的必要手段和方法。实现广电行业财务管理的规范化运行，就要完善现有的财务控制系统，优化财务管理子系统的合理组合，更好地处理全面预算管理、资金管理以及财务信息控制等系统之间的关系，提高系统的整体有效性。对于财务信息管理系统而言，包含多个子系统以及数据分析模块，其中主要有财务监控模块、报表管理模块以及财务数据采集、分析模块和系统管理模块等。只有加强各子系统之间的配合，才会提高系统的整体性能。广电行业相关的专业信息系统，包含多个子系统，其中有财务管理系统、广告管理系统，还有人事薪酬管理系统等，也包括相关的收费服务管理系统。依据信息管理平台，能够很好的满足现在广播电视的集约化管理，加强对成本的整体控制，促进资金管理的科学规范化。加强财务管理信息系统的建设，不断优化各子系统的功能，实现财务系统的整体化管理，构建财务与业务一体化的管理系统。在将控制风险以及财务风险降到最低的同时，提升企业自身的管理水平。

二是建立基于资金管理的财务管理系统。广播电视行业要实现自身的合理运营，就要掌握公司发展的全面预算，对企业的预算审批流程进行严格控制，实现对下属成员、单位资金预算使用的全面控制管理，提升专项控制水平，对下属单位的资金成本进行合理优化。在降低成员单位部门的成本同时，保证资金的使用效率，推动企业自身各项工作按计划进行。要促进企业的持续稳定发展，就要进一步提高资金的管理水平。在对企业项目进行预算时，需要用到信息管理系统进行管理和完善，当企业的项目所花经费超出预算时，信息管理系统就会自动进行提示，并且对资金进行严格控制。同时，企业的业务执行系统就会根据程序设定终止审批流程。如果实际项目超出了预算，并且该预算是在许可的范围内，就需要审批人员对项目资金进行审核。利用企业资金管理系统，能够满足众多广电单位的需要，促进他们更好的对企业资金进行管理，不断完善企业成本核算。因此，要获得更为有效的发展，就要改变资金管理模式，提升管理效率，由传统的节约成本向提高企业经营管理水平、促进企业发展，并且带来经济效益的管理模式转变。

三是建立风险控制管理机制及资金管理风险预警机制。首先是实施有效的风险管理模式，加强企业运营中的风险管理，利用风险管理流程，结合企业自身的发展需要以及目标，提高决策的准确性以及权威性。其次，赋予企业内部风险管理权限，加强企业的风险管理，同时建立规范统一的监控制度，促进企业加强风险控制，提升项目质量以及单位资产的安全性。