■ 张 艳（南阳理工学院经济与管理学院 河南南阳 473004）

在传统物流企业的经营模式下，单一的、分割式的物流运作和组织管理难以对新时期的市场环境做出有效的反应，只有以资源共享、优势互补为基础，寻求和构建企业之间的联合与结盟，才能应对复杂的市场环境，在激烈的竞争中获得持续的竞争优势。本文从这一视角出发，对物流企业联盟绩效的综合评估问题进行了系统的研究，首先阐述了物流企业联盟的概念、特征与组建模式，其次讨论了物流企业联盟绩效评价指标体系的构建原则与评价方法选择，最后以DEA方法为工具，进行了实例分析与验证。

物流企业联盟的特征与组建模式

（一）物流企业联盟的特征

关联性。从系统科学的角度讲，物流企业之间建立起来的联盟本就是一个复杂的系统组织，在这一组织中，任何一个组成企业都是系统的一个必要要素，所有的要素通过相互之间的关联和相互协作，组成了具有“整体智能”的有机整体（宋明立，2011）。在这一整体中，任何一个企业都参与完成一项或多项（但不是全部）物流服务，物流企业之间的信息交流和能量交换也就更加的有效。

虚拟性。企业联盟指的是两个或者两个以上企业，在具备资源共享或能力互补的基础上，为了实现共同的战略目标组建形成的松散联合体，以此来共担风险、共享利润。物流企业之间建立起来的联盟同样具备这样的松散甚至是虚拟性的特征，组成企业的产权不发生转移，但可以对联盟企业的专用资产实现共享，他们具有各自独立的命令系统，在法律上不具备经济组织的职能。……