杨金勇

（天津中德职业技术学院 天津：300350）

2012年8月中旬京东商城向传统家电连锁企业国美、苏宁拉开了一轮电子商务与传统家电连锁商业模式的较量。紧随其后9月初，美国最大的家居建材连锁店家得宝由于业绩不佳、转型“电商”时机错过，关闭在华全部门店。此后11月11日由马云执掌的淘宝和天猫创下了一天销售191个亿的神话。这一切无不说明电商模式势不可挡。然而传统的连锁经营模式依然有其巨大优势，如日常生活中的吃饭，看电影、洗澡、剪发这些日常的生活服务是很难通过传统的电商在网上完成的。因此另一种商业模式O2O 应运而生，并且成为了未来的新兴商业模式。

1 连锁经营模式存在的问题

零售流通的变革表现在零售商经营规模的扩大，以及以连锁经营为标志的组织化程度的日益提高。传统的连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干企业，以共同进货或授予特许权等方式组织起来，共享规模效益的一种商业组织形式和经营制度。据连锁经营行业统计分析报告分析指出2011年“中国连锁百强”销售规模达到15022 亿元，同比增长21%，高于社会消费品零售总额16.8% 的增幅，门店总数达到155191 个，同比增长58%。连锁企业在高速发展发展的同时也面临如下的一些问题：

1.1 连锁店面的租金高且持续上升成为阻碍成本控制的最大因素

长久以来，零售业被认为是一种“选址”产业，连锁经营企业更是如此。店址的选择对连锁店铺的经营至关重要。……