刘永 郭梅

莱芜钢铁集团公司医是一所综合性三级乙等职工医院，现有病床800张，职工1100人，医院整体上与国内大型三甲医院相比还有一定的差距。为迎接评审，本院提出了“以评促建，评建并举”的方针，对照标准，逐条整改落实。门诊药房原来在麻醉、精神药品管理;药品分类分类;帐物相符等方面一直做的较好。在全面实施评审细则后，药房按照评审要求，结合本院实际情况作了诸多改变。

1 硬件设施

1.1 医院投资更新his系统。原来的his系统已经老化落伍，新的系统配备了药房读卡、处方打印功能。医师开方后可直接为患者结算，患者持卡到药房读卡、打印处方，药师凭方调配、发药。与原来相比，省去患者在收费处排队缴费的工序，提高了工作效率;消除收费处收费过程中造成的录入差错;药房打印处方，正规清晰，彻底杜绝了长期以来医师手写处方字迹潦草难以辨认现象［1］;患者一人一卡，系统长期保存就诊信息，方便药房查找既往用药史。

1.2 新增除湿机和加湿机，自动调控湿度。以前采取的是每天上午、下午定时记录温湿度的方法，湿度过高时开窗通风，过低洒水增湿。这种方法在遇到阴雨天时效果不好，用机器后24 h动态监测，湿度不达标时自动开机，能有效保障湿度合格提升药品养护质量。

2 管理方面

2.1 增加药品标示牌 原来的药品标示牌只有品名、规格两个项目，现在增加了易混淆药品标示、高危药品标示、近效期药品标示、遮光标示。易混淆药品包括外包装相似和名称相似药品，是药师容易发错药的高频药物［2］。……