杨家鸿

摘 要：工程项目是人类社会创造精神财富和物质财富的一种活动，在规定的时间和预算范围内，按照一定的质量要求实现预定目标的一项一次性任务。对于每一个工程项目而言都有其自身特定的产品或者服务。本文结合企业调研对建筑工程施工项目管理的工作过程进行分析，明确典型工作任务、工作岗位，为建筑工程技术专业的人才培养提供依据。

关键词：建筑工程施工项目；工作过程；典型工作任务；工作岗位分析

工程项目管理是在一定的约束条件下，为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建设、交付使用经历的整个过程的项目计划、组织、指挥、协调与控制等一系列活动，通过最少的消耗获取最佳经济效益、社会效益和环境效益，以取得项目成功的一个过程。首先，工程项目管理是为了实现预期的目标，保证项目效益的正常发挥。而项目的效益是以对项目进度、成本和质量控制为前提的；其次，项目的工期、成本和资源条件的约束会制约项目目标的实现；第三，为了能够实现项目管理目标，必然要运用科学化的管理手段和方法。

1 现代工程项目管理具有的特征

1.1 项目管理的理论、方法及实现手段的科学化

作为现代项目管理中最突出的特征，它吸收并采用最新的科技研究成果，具体体现在：现代管理理论的应用，比如将系统论、控制论、信息论和行为科学等运用到项目管理中去，这些理论构成了现代项目管理的基石。……