李来春

摘 要：商品房质量的好坏直接关系着居民的日常生活，只有建设质量合格的商品房，才能让百姓安居、生活安心。要提高商品房的质量，必须把质量管理作为商品房建设中的重中之重。笔者结合多年房地产甲方的实际工作经验，从多方面探讨了房地产甲方代表在建筑工程施工阶段的现场质量管理。

关键词：甲方代表；建筑工程；现场质量管理；施工阶段

1 引言

近年来，房地产行业迅猛发展，已成为我国国民经济的重要支柱产业。在房地产项目工程施工阶段的质量管理中，房地产企业甲方代表是质量控制的核心和主体，甲方代表的质量管理贯穿于工程施工的全过程，必须抓住每一个细小的环节，才能确保商品房的整体质量。

2 质量管理的特点

2.1 质量变化因素复杂多变

建筑工程施工本身就是一个庞大的复杂的过程，它要受到建筑材料、建筑工程设计、地形、天气、机械设备、人力资源水平、施工人员态度等诸多因素制约，任何一环出现问题，都会对工程质量管理增加难度。

2.2 质量变化具有隐蔽性

由于建筑工程的复杂性，甲方代表无法对每一个环节进行全面的了解。很多质量变化难以察觉，例如建筑材料如过施工单位用不合格产品代替不合格产品，一旦未被发现，在建筑工程中使用，必然会给建筑工程埋下隐患。

2.3 质量波动大

工程是有单一性复杂性的项目。每一个工程的建设都有其自身的特点和功能，并不像流水线一样所有产品一成不变。……