王新昕

摘 要：引人、用人、留人是人力资源管理中不变的主题，除了需要引进高水平的人才，还需要合理利用并留住人才。随着事业单位改革的不断深入，事业单位员工“铁饭碗”的概念被逐渐打破，竞争上岗成为必然的趋势，对员工的素质有了更高的要求，员工渴望自身能力有所提高，成为竞争中的优胜者，培训成为提高员工素质的重要途径。本文依据有关员工培训理论，结合自己在事业单位的工作经历，系统分析了事业单位员工培训的必要性、目前普遍存在的问题，提出了相应的培训对策，对事业单位员工培训工作进行了系统的研究。

关键词：事业单位；人力资源；培训；研究

事业单位是为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织[1]。它参与社会事务管理，履行管理和服务职能，宗旨是为社会服务。由于互联网的发展，信息流通加速，知识经济正向我们走来。在知识经济时代，人是最核心的资源，一个事业单位要很好的履行社会服务职能，不断提高社会服务水平，归根结底取决于其人力资源素质的高低。然而，通过对事业单位的培训现状分析，发现其培训存在着诸多问题，往往是员工抱怨培训流于形式，而认为培训花销不少但成效有限。因此，事业单位若想吸引并留住人才，探索有效的培训方法，显得尤为重要。

培训，本质上是与员工之间的一种博弈。需要付出人力、物力及财力，渴望得到员工更高的工作效率，促进内部员工的和谐关系、增强凝聚力，以提升整体效率。……