赵萍

摘 要：无论哪类机构改革方向都对财务管理提出了更高的要求，即在强化传统职能的同时还须针对资金的有效使用进行引导和监管。通过对适应性机制内涵进行解析后可知，应围绕着：树立机构改革的危机意识、提升财务人员的岗位素质，以及完善财务管理的形式要素等三个方面来进行适应性机制构建。应明确，在建构事业单位财务管理环境适应性能力时，仍需要注意挖掘自身潜在的纠错机制。

关键词：事业单位；财务管理；机构改革；适应性机制

根据事业单位机构改革思路可知，部分事业单位将逐步市场化运作，而另外部分具有显著公益性质的事业单位将采取：或者财政全额拨款、或者财政拨款与自筹相结合的形式。然而无论哪类机构改革方向都对财务管理提出了更高的要求，即在强化传统职能的同时还须针对资金的有效使用进行引导和监管。

那么如何理解资金的有效使用呢。笔者认为，其中应主要包含资金使用效益的提升，以及防范资金使用风险等两个方面。以“产出/投入”的表达式来解析资金使用效益，实则就要求提高该比值的大小；针对资金使用风险方面来讲，则需要规避因信息不对称而出现了资金使用漏洞，以及在资产重置环节中所可能出现的资金链危机。

从而，建立起财务管理的适应性机制就显得格外重要，这也构成了本文立论的出发点。

1 对适应性机制内涵的解析

在生物学隐喻下来看待事业单位财务管理工作的路径指向，可以理解为它需要适应机构改革对财务管理的外部要求，即需要适应因此而动态演变的外部环境。……