孙明慧

摘 要：随着市场经济的发展，企业和企业之间的竞争也越来越激烈，很多企业为了加强管理和控制，将财务成本控制和项目结合了起来。通过这样的方式，可以为企业降低成本，提高经济效益。笔者根据实际情况，针对财务成本控制在公司项目管理中的应用进行了探讨，希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据。

关键词：财务；成本控制；公司；项目管理；应用

1 财务成本控制和项目管理的含义

1.1 财务成本控制的含义

财务成本控制，指的是企业的管理人员采取一定的方法，根据国家的法律法规对企业财务项目的每一个环节进行成本预计控制的过程。通过财务成本控制，保证企业的资金使用不超预算，合理控制成本费用支出，同时也能够保证企业资金的合理流动性，维持正常经营运转，为企业带来更多的经济效益。财务成本控制的内容很多，它包括了财务风险控制、资产质量使用控制以及成本的控制等。

1.2 项目管理的含义

项目管理指的是在项目实施过程中，對成本的预测方法、施工进度及质量的检测系统以及人员的管理等结合在一起，在一定的时间内及范围内完成所规定的各种工作。项目管理包括五个方面，成本、质量、进度、功能和可持续发展力。也就是说，从项目的投资决策开始，到项目完成的整个过程，要对项目进行协调、指挥、评价和控制，从而使项目能够顺利的完成。项目管理又包括了三种方法，即阶段化管理、优化管理、量化管理。……