吴 健，陈 颖，马希河，张韩然

（海航机场集团，海南 海口 570100）

一、集团化、专业化设备运行管理平台的打造

随着规模的不断扩大，海航机场集团对设备资产运营的改进有了更高层次的要求，根据战略发展规划，海航机场集团决定整合现有的设备管理方式，引入云计算、物联网、移动互联网等新兴IT技术，打造一个集团化、专业化的设备运行综合管理平台，以提升机场设备设施管理水平和工作效率，实现对设备全生命周期的标准化管理。

为此，海航机场集团于2011年规划建设了设备运行综合管理系统(AACM，Airport Asset Comprehensiveness Management)，规范和统一了成员机场各种设备工作标准和绩效指标作业流程，真正做到局域和远程信息的实时监控、数据资源的综合共享，有效保障和强化了海航机场的设备运行正常。

二、AACM系统的构建

为了构建一套符合机场设备运行管理实际需求的、寻求整体上解决设备运行综合管理可持续发展的“宪法级”科学方法，海航机场集团与广州正泰商业数据有限公司(以下简称“正泰数据”)合作，在设备运行综合管理理论体系的基础上，融入海航机场设备管理模式与理念，“以价值为引导、以内容为对象、以过程为方法”，从“价值—内容—过程”三个维度构建了海航机场设备运行综合管理系统(AACM)。在此体系的基础上，围绕海航机场集团不同量级的机场设备管理特点，设计出对应的建设蓝图，主要包括以下4个部分：设备综合管理体系三维度模型图(整个蓝图设计的方法论)；……