蔡宁伟

近一阶段，中国银行业实现了又好又快的发展：2000年以来，国有银行纷纷开启上市历程，不少大中型商业银行也开始逐步走出去，启动了国际化的战略。上世纪，具有国际影响力的中资银行屈指可数，而今则实现了从“单兵作战”向“集团优势”的转型。截至2012年6月，包括老牌的中国银行和率先“走出去”的国家开发银行、中国进出口银行在内，中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、交通银行、招商银行、中信银行、民生银行、广东发展银行、深圳发展银行、浦东发展银行、北京银行等十余家中资银行都已计划或启动在各大洲主要的国际金融中心展开布局，设立分行、子行或代表处，其中又以香港、澳门、纽约、伦敦、新加坡、首尔、悉尼等核心都市为主，大有燎原之势。

但是，不少研究者和实践者对于依靠什么走（What）、何时走（When）、谁来走（Who）、为谁走（Whom）、哪里走（Where）、怎么走（How）这“5W1H”的六方面根本问题仍然存在一定分歧。一些学者和部分银行家各抒己见，从自身视角出发提出了很好的意见和建议；但对比其结论往往各有所长、各执一词、莫衷一是，很难形成统一的思想和理念。笔者认为：中资银行的国际化有其固有的逻辑前提，这些前提是固化的、特定的和相对的，即具有其特有的比较优势。只有充分把握了逻辑前提的内涵，才能更好地明确中资银行的国际化战略，才能更好地指导国际化战略的实施，才能真正协调和解决“走出去”中“5W1H”的问题。

一、企业及其产品国际化是中资银行国际化的首要逻辑前提

银行有其固有的盈利模式，有其盈利的基本土壤，这是银行生存和发展的根源。……