陈月其

项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征可以划分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理，建设项目总承包方的项目管理等。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。设计方的项目管理工作重要在设计阶段进行，但也涉及到设计前期的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。贯穿整个项目的始终。设计前期的方案阶段与具{本图纸做法直接关系到整个工程的成本和造价，进而影响工程进度等整体工程的方方面面。