杨春江, 刘 锐, 李陶然

(1. 东北大学 工商管理学院, 辽宁 沈阳 110819; 2. 燕山大学 经济管理学院, 河北 秦皇岛 066004;3. 沈阳广播电视大学 财经学院, 辽宁 沈阳 110003)

经济全球化背景下,具有国际工作经历的员工是企业炙手可热的人才资源。因此,国际化人才的培养和储备成为许多跨国公司人力资源管理工作的重中之重。然而,翻阅相关文献和报道,我们会发现一个有趣的现象:许多外派人员回任后不久,便纷纷离职,给企业造成了巨大损失。全球人才流动趋势报告(Global Relocation Trends Report, 2005)显示:21%的外派员工在外派期间离职,回任后当年离职率高达25%,次年离职率为20%。外派人员回任后的离职不仅导致跨国公司先前的投资付之东流,也影响着跨国公司海外业务的拓展。首先,外派对于跨国公司来说是一项重大的投资,需要母公司付出巨大的人力与资金,并承担着一定的风险。外派的投资成本是企业平均人力投资成本的2～3倍,他们的离职意味着这些投资的损失。其次,外派人员结束外派任务后,自身能力得到提高,培养了全球视野与国际管理的经验,对东道国的市场与文化有深刻的认识,是跨国公司的全球化战略不可或缺的资源。他们的离职意味着跨国公司丧失了重要的人力资本,甚至可能会面临失去东道国市场的危险。倘若这些员工跳槽到竞争对手,更会严重影响母公司的竞争优势,后果不堪设想。再次,外派人员回任后即离职的现象也会对该公司以后的外派工作产生不良影响,增加选择外派人员的难度。……