基于内部审计的战略成本管理模式构建

2013-09-21

商业会计 2013年15期

(暨南大学广东广州 510632)

一、引言

随着经济全球化和信息网络化的不断深化，企业面临的竞争日趋激烈，内部审计在企业价值增值过程中的角色被重新定位。伴随内部审计角色的转变，成本管理逐步占据企业战略发展的核心地位。在激烈的行业竞争环境下，为提升企业绩效管理水平，建立一套囊括成本控制、管理成本控制系统、业绩评估和战略圈四个维度的成本管理框架不失为一种价值增值方法。然而由于实施成本高昂，很少有公司建立或实施这种基于事前监督、事中审计的战略成本管理框架，公司的成本管理效率较低。内部审计能提供有关成本风险、成本控制和治理方面的信息，具有提高成本管理效率的功能。在实际操作过程中，如何把内审和成本管理二者融合在一起是问题的关键。

二、内部审计与成本管理关系

(一)内部审计涵义

最新研究表明，内审职能正由单一的监督、评价向监督、确认、咨询发生转变。这种转变通过规范操作程序、精简生产流程来减少非增值活动，实现企业价值增值。IIA最新定义：内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营，通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。这是目前内部审计最为权威的定义，也是未来内部审计职业发展的方向。