●湖北中烟工业有限责任公司财务中心 操 千

对财务部门的传统理解，无非是会计加出纳，或者多一个财务经理。一般小型公司或私营企业为了节约成本，不愿意在财务人员引进、培养上花费很大的精力和成本。随着国内企业竞争的日趋激烈，各行业的龙头企业为了适应市场竞争，快速适应市场变化，越来越重视人力资源规划。财务人力资源规划既具有人力资源的广义范畴，又带有很强的财务专业特性。各种教材与理论对“人力资源规划”的表述众说纷纭。同时，财务部门作为企业的重要和核心管理部门，为了能够适应企业发展战略的需要，更好地完善自身的职能，必然要依据企业发展战略与企业人力资源规划，制定适合部门发展的人力资源规划。财务部门虽然只是企业的下属部门，但其具有自己的运行机制与制度体系，可以视为一个独立的组织。

因此，笔者将财务人力资源规划定义为：财务人力资源规划是指为适应企业的发展战略，完成企业财务管理目标，通过对企业内外环境的分析、预测，以相宜的政策、措施确保必要时可以获得所需数量且具备相应能力的财务人员，从而使财务人力资源供需平衡的过程。

笔者以为，要做好财务人力资源规划应该从如下几个方面开展：

一、环境对财务人力资源的影响

（一）外部环境

1.科技进步对财务工作的影响。科技的不断进步，尤其是网络的不断发展，对财务管理工作的影响已经越来越突出。……