□袁金生

他似一条入海的蛟龙，驰骋煤海，情洒矿山，用青春谱写了一曲在异地创业的煤海赞歌。他仅用了两年多的时间，就使瑞隆矿有了翻天覆地的变化，从“驴子拉磨”发展为最为先进的综采综放，从“小煤窑”发展成具有山西冀中能源产量效益均列第一的标杆矿井。2013年，他被冀中能源集团评为劳动模范和“十佳”优秀青年。他就是山西冀中能源金晖公司瑞隆矿矿长闫卫国。

创业之初以苦为舟 瑞隆矿地处山西吕梁方山县一个偏僻荒芜的山沟内，四周环岭，山路弯弯，是金晖公司和当地民企合作开发的一座最远的煤矿，年生产能力不足60万吨。2010年11月，闫卫国和他的同事承载着冀中能源在外埠开疆拓土的历史使命，满怀创业的希望和热情，来到了山西冀中金晖公司瑞隆矿。异地创业，环境和条件的艰难有时会超出预期，甚至是难以想象。到矿初期，他们的心里就像压了块石头，由于文化的差异和管理理念的不同，万事举步维艰。井上生活条件与河北矿区相比有天地之差，住的是窝棚和窑洞，吃的是面糊糊和方便面。井下职工全部来自包工队，文化水平低，质量意识差，煤炭生产完全靠手推车、三轮车、火药炮采等，基本上是陈旧的小煤窑作业方式加上“放羊式”的管理模式。艰难的生活条件和井下恶劣的工作环境，使河北来的大部分干部职工无法适应。不到一个月的时间，从河北来的职工和部分管理人员，返回的返回，开小差的开小差 闫卫国看在眼里痛在心里。正在这时，他在河北的一位朋友打来电话劝他说：“如果情况不好，能回来趁早回来，我给你找个好位置”。“谢谢，好男儿何惧艰险！”闫卫国坚定地拒绝说，“我既来之则安之，既然干就要干出个名堂来 ”他是这样说的，更是这样做的。那阵子，为了摸清井下各地区的生产情况和地质构造，他有时连续几天跟班跟点，两个月下来就瘦了18斤。妻子来矿探亲时，都差点认不出来了，心疼的泪水似泉水般涌出眼眶

夯实根基大展宏图 闫卫国深知，基础不牢，地动山摇。2012年初，秉承山西冀中能源“以煤为主，多元辐射，开放包容，裂变发展”的宗旨，他和同事们经过进驻瑞隆矿后几个月的详细摸排和反复论证后，确立了“2111”战略方案，即技改扩能和煤炭生产同时进行，建立一支高产高效采煤队，一支快速掘进队，一个年洗煤120万吨的洗煤厂，同时制定了《瑞隆矿干部管理制度》，规定矿领导每月下井不少于16个，跟班跟到点，带班带到位；制定了《瑞隆矿中层干部聘用制度》，坚持能者上，庸者下；制定了《瑞隆矿安全管理制度》，倡导安全工作从零开始，向零进军；制定了《瑞隆矿安全风险抵押金管理制度》等，为企业的快速发展奠定了扎实的基础。

成绩是最好的答卷。两年多来，瑞隆矿安全工作持续稳定，杜绝了重伤以上重大事故的发生，实现了零工亡；2012年大小工程完成20余项，且全部符合山西省矿井质量标准化建设要求；2012年3月，在山西省政府组织的大型安全质量标准化专项检查中，瑞隆矿以自己独特的管理优势和一流的工程质量，一次性通过检查，各项工程受检率达100%，得到了专家组的高度评价；5月18日，瑞隆矿120万吨洗煤厂顺利竣工，揭开了精煤战略的新篇章，为该矿提质增效打下了良好的基础；9月，煤炭产量突破11.5万吨，并顺利拿到山西省政府联合试运转正式批文，实现了当年试产当年达产。2013年以来，瑞隆矿每月产量稳定在10.5万吨以上，吨煤成本控制在240元左右，为公司创造利润1.5亿元，成功迈入百万吨生产矿井行列，技改扩能和煤炭生产取得了双丰收，成为山西冀中金晖公司产量效益第一大矿。

破茧化蝶，靓丽嬗变 为有豪情多壮志，敢叫瑞隆换新颜。近日，当地政府检查瑞隆矿时，一位领导由衷地说：“短短两年时间，瑞隆矿变化太大了，天上地下两重天呀！”两年多来，在闫卫国矿长的带领下，瑞隆矿脱胎换骨，焕然一新，从“驴子拉磨”发展成现在最为先进的综采综放，从“小煤窑”蜕变成现在具有120万吨生产能力的“正规军”，从“放羊式”管理发展到“精细化”管理，预算管理全面铺开，“三定”工作扎实推进，职工标准化宿舍楼矗立，职工食堂卫生整洁，企业文化已在矿区落地生根，职工素质普遍提高，矿区环境按照景观化、园林化的思路逐步改观，竣工验收即将实现，企业发展势头强劲，成为“三晋”大地整合矿井中一支独放的奇葩。