穆黎明

（石家庄职业技术学院 教务处，河北 石家庄 050081）

建设项目施工招标投标制度在我国已实施多年，该制度对规范建设领域的招投标活动，保护国家、社会和招投标活动当事人的合法权益，保证项目质量，提高项目的经济效益具有深远的意义.随着建筑市场管理机制的不断完善，施工企业之间的竞争愈加激烈，施工企业如何在激烈的竞争中脱颖而出，争取更大的利润，对企业来说至关重要［1］.那么，如何进行决策才能使施工企业在投标报价中保证预期收益？在投标前期，面对众多的项目，如何进行选择？投标报价的技巧又有哪些？围绕这些问题，本文对施工企业投标前期的决策和报价策略进行简单的阐述.

1 施工企业投标前期策略

因为施工企业对投标项目的选择关系到企业能否盈利和企业未来的发展方向，所以投标前期的策略至关重要.

1.1 加权评分比较法

施工企业是否对某个工程项目投标受多方面因素的影响.其中，施工企业自身情况、招标项目状况、业主情况、竞争对手情况这四个因素比较重要，它们互相制约，又各自受自身子因素的制约，共同决定施工企业是否参加投标.

投标人在进行投标决策时，会进行多方比较，其中常用的方法是加权评分比较法.即由投标人按照各影响因素的重要程度赋予各因素不同的权重，施工企业的投标者对各个评价指标逐项打分，用其得分乘以相应的权重系数，得出综合评价得……