曲 庆，何志婵，梅哲群

(1清华大学经济管理学院，北京 100084;2北京大学光华管理学院，北京 100871)

谦卑领导行为对领导有效性和员工组织认同影响的实证研究

曲 庆1，何志婵2，梅哲群1

(1清华大学经济管理学院，北京 100084;2北京大学光华管理学院，北京 100871)

谦卑领导行为是领导研究领域最新关注的问题，但对其有效性仍缺少严格的实证研究。本文在阐明谦卑领导行为内涵和作用机制的基础上，采用多层线性模型检验谦卑领导行为对领导有效性和员工的组织认同的影响，有效样本包括中国45家企业的153个团队、643名员工。数据分析结果表明:在控制家长式领导的作用后，谦卑领导行为对领导有效性和员工的组织认同都有显著的正向影响。本研究对谦卑领导的有效性提供了证据，对改进领导者的领导行为具有现实指导意义。

谦卑;领导行为;领导有效性;组织认同

一、引言

近年来，谦卑领导行为受到了越来越多研究者的关注。很多学者和企业家都认为，在快速变化的环境中，领导者的谦卑特质显得尤为关键和重要［1－2］。21世纪兴起的一些领导行为理论包括公仆型领导(servant leadership)［3］、第五级领导(level 5 leadership)［4］、参与型领导(participative leadership)［5］都把谦卑作为其特质之一。谦卑虽然没有被列为伦理领导的特质，却与伦理领导有直接关联，具有谦卑品质的人更有可能成为伦理型领导者［6］。还有学者认为谦卑与社会魅力领导正相关［7］。这些领导行为的有效性都已得到了验证。

有的学者分析了谦卑的积极效应，认为谦卑能培养满意度更高、更具支持性的人际关系［8］，领导者的谦卑特质对组织学习和组织弹性有正面影响，有助于改进组织业绩［9］。……