段 柯

(浙江工商大学工商管理学院，浙江 杭州 310018)

一、引 言

在现代经济中，动态的外部环境具有极强的不确定性，它对企业的发展及经营绩效提出了挑战。在中国经济转型升级的背景下，中国企业一方面受到国际市场波动带来的冲击，另一方面受到经济体制嬗变的影响［1］，战略决策与动态能力的有效匹配是企业适应动态环境、获得竞争优势的必经之路。现有文献对企业动态能力的分析和研究主要集中在企业管理的宏观决策层面，此类研究概括性地对企业动态能力的解释性变量进行解析，并未对战略决策和企业动态能力受何约束和如何展现做出详实的解释。此外，动态能力难以测度的特点使得有关动态能力的实证研究主要以案例分析为主，定量化的研究仍处在摸索阶段［2］。因此，从微观视角分析企业动态能力的哪些方面是构成企业竞争优势的要素，进一步推进动态能力定量化的研究值得深入展开。

本文试图在微观层面上剖析动态环境下的战略反应速度、企业动态能力及其与绩效之间的关系，并依据实证分析结果说明企业获得竞争优势的实现条件。具体而言，本文重点提出并构建了基于项目组合管理(Project Portfolio Management，PPM)模式的企业动态能力的概念、构成要素及其变量体系，并基于上市公司数据对企业战略反应速度与动态能力之间的关系进行了实证研究，为企业动态能力的研究提供了一个新的分析视角。

二、理论基础与研究假设

(一)理论基础

动态环境中诸多不确定性的因素催生了快速战略决策以及战略反应速度的研究。……