李妮娅

【摘 要】人类文明的脚步在不断向前进步，随之带来全新的环境和经济发展形势，面对复杂的经济发展局面，作为我国经济的中流砥柱产业，企业更是面临着十分严峻的挑战。企业要想获得发展，获得竞争，就必须强大自己，进行改革与创新，加强自身内部的经济管理技术，从而为企业的生产经营活动提供强有力的保证。由于我国的企业经济管理中存在很大的问题，严重制约了企业的快速发展。因此本文就从新形势下企业经济管理的创新重要性和必要性作为切入点，针对存在的问题进行分析，并对提高经济管理的创新提出了有效地策略。

【关键词】企业经济管理；创新与改革；问题；策略

一、引言

科技的力量是强大的，社会的发展是无法阻挡的，我们生活在这样一个快节奏的社会中，要想获得安逸、舒适、高质量的生活，我们就要努力，不断适应发展的社会需求。作为企业也是一样的，要想获取生存也必须不断强大自己，不断进行创新，适应不断变化的社会生活。创新是21世纪中我们最熟悉的字眼，因为无法进行创新的民族或国家都终将会被社会淘汰，尤其是我国加入了世纪贸易组织之后，经济全球化的步伐不断加快，世界各国之间的竞争日益激化，我国是一个发展中国家，各大企业的综合实力还是无法与国际水平接轨，因此进行创新是十分必要和重要的。企业要想发展，就必须做好内部控制管理工作，从内部工作抓起，进行经济管理的创新，不断进行深化改革和发展建设，努力增强企业的核心竞争力和凝聚力，提升自身综合实力，为企业创造更大的价值。

二、企业进行经济管理创新的重要性

创新是一个企业发展的不竭源动力，企业进行经济管理创新不仅是进行企业经济管理理念的创新，同时也包括企业经济的组织创新和理论创新，更重要的是进行管理技术与手段的创新，由此可以看出，企业进行经济管理创新不是单方面的工作，而是一种全方位的创新工作。在实际的生产经营过程中，企业的经济管理可以看做是企业进行资源整合和优化配置的一种有效手段，它是企业生产力的一种表现形式。面对新的经济发展形势，高科技的产品及技术在不断的向人们普及，速递极快，网络技术的发展带来了信息化的时代，越来越凸显知识经济的强大作用，因此企业进行经济管理改革是非常急需的。

现如今的社会环境比较复杂多变，各个企业进行经营生产的环境和条件也是不一样的，其内部的控制管理体系也是各有特点，但是它们都有一个共同的特点，就是都身处在同一个社会环境中，深受大致相同的因素影响，只是效果有所不同。其中影响因素主要包括：首先就是知识经济带来的新的经济发展特性影响；其次就是经济全球化发展趋势日益加剧的影响；最后便是基于互联网技术的网络技术影响。这三大影响因素是相互关联的。在这样的社会环境下，深受以上三大影响因素的相互作用，企业的外部环境将会逐渐开放，增加与国内外其他企业紧密联系的机会。但是国际市场的企业竞争是非常激烈，这对于我国的经济发展形势来说，既是一种机遇，但同时也是一种挑战。复杂的形式将会促使优秀的企业不断优化经济管理方式，强化管理手段，加强企业的经济管理，最终达到通过企业经济管理方式的创新，尽快实现企业迅速发展和不断壮大的目标。由此可见企业进行经济管理的创新是迫在眉睫的任务，这对企业本身、社会来说都是双赢的机会。

三、企业进行经济管理创新的必要性

随着我国经济体制由计划经济转向市场经济之后，在不断进行市场经济的深化改革之后，我国的社会主义市场经济获得了快速健康的发展。随之带来的企业管理环境也进行了全新的改变，为了适应不断发展的社会环境，企业也意识到了经济管理创新的重要性，也进行了一定程度的创新与改革，但是仍然存在部分企业创新与改革的效果不明显，经济管理无法满足市场经济的需求，其中存在很多问题。

（一）部分企业的经济管理理念落后

目前我国的经济发展情况而言，企业进行经济管理还是处于初步探究的阶段，难免存在部分企业的经济滚利理念落后，对经济管理的认识程度还不够深，重视度也不够强，因此这对于企业进行经济管理的创新是极为不利的。

（二）企业的部分经济管理制度缺失

没有完善的经济管理制度，企业的经济效益也就无法保证。我国很对企业的经济管理制度都不是很完善，存在部分制度缺失的情况，因而也就无法对企业的内部管理控制进行多层次的管控。由于制度的缺失，也就会导致经济管理执行力度不够执行过程也就会流于形式，没有起到应有的作用等问题。这种情况极易影响到企业的经济发展，为了有效提高企业的经济管理效率，建立完善的经济管理制度是迫切的。

（三）企业的内部控制管理体系不健全

随着社会的快速发展，国内外经济交流与合作日益密切的今天，企业之间的竞争形势更加激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就要不断地强大自己。由于企业的内部控制管理体系是影响企业核心竞争的关键因素，但是存在很对企业的内部控制管理体系不健全，缺乏有效的管理手段与方法。有些企业一味的注重对内部的财务资源的管理，认为财务管控是影响企业经济效益的关键因素，而忽略了对企业内部其他层面的资源管理，结果导致企业的经济管理效率低下，进一步影响了企业的综合发展。

四、新形势下企业进行经济管理创新的有效策略

（一）以管理理念为切入点，贯彻先进的经济管理理念

要想实现企业经济管理的快速创新，取得良好效果，首先就必须从理念上进行变革，引进先进的管理理念，实现观念的创新、思想的创新进而实现经济管理的创新，有效在企业内部贯彻先进的经济管理理念。因为思想决定着一个人的行动，只有思想正确，才会有机会取的更大的成就。作为企业领导，要应该抛弃不合时宜的旧观念，以全新的视角、管理方式与思维模式为企业的经济管理创新道路进行指导，不断提升自我，不断深化创新与改革的发展道路，以科学先进的管理理念为引导，创新管理思想，促使企业的发展。

（二）以组织创新为切入点，不断调整和创新企业组织机构

与企业发展相适宜的组织机构才能够有效促使企业更好地发展，我国企业中存在的传统的组织机构已经很难适应现代社会的发展需要，因此有必要不断调整和创新企业的组织机构。我们可以从以下几方面助手。首先建立灵活多样的组织机构。企业在发展过程中会受到多因素的影响，原来较为僵硬的组织机构对于企业的发展来说，有很大的束缚作用，可以建立一些灵活多变的组织结构来摆脱这种束缚，是企业更能适应外部的环境。其次就是建立网络化的组织结构。利用网络技术，建立资源共享平台，动态呈现出相关的知识、数据以及人力资源等信息，为大家创建一个共同学习的机会，实现企业的健康快速发展。

（三）以人本创新为切入点，建立以人为本的经济管理理念

传统的经济管理过于强调物的管理理念，过于刚性，不适合现代提倡的以人为本的管理思想，因此，为了适应企业的发展，就要建立柔性化的管理模式，尊重人才，重视知识，加大对人力资源的有效开发，实现人力资源的优化配置，为企业的经济管理营造一个更加温和、融洽的人文环境，为员工提供一个发挥聪明才智的舞台，提高工作积极性，才能为企业的发展提供有力保障。

五、结语

新形势下经济竞争必然是残酷的，只有竞争力过强的企业才能够永久生存，因此进行经济管理的创新与改革是企业获得生存的有利法宝。

参考文献：

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[2]王永芝，李磊.企业创新管理模式比较及启示[J]商场现代化.2009

[3]陆乾容，杜少敏.浅议创新管理的基本思路和方法[J].陕西管理技术.2008（5）