满婧

【摘 要】资源基础论已经较多地运用于战略管理领域，而在国际商务领域的扩散相对比较缓慢。本文在简要回顾资源基础论的产生与发展的基础上，探讨资源基础论与中小企业国际理论的关系，提出在资源基础论视角下中小企业开展国际化经营具有独特的竞争优势，资源基础成为中小企业国际化的一个重要研究角度。

【关键词】资源基础论；中小企业；国际化

一、资源基础论的产生与发展

学术界一般认为，资源基础论源于彭罗斯在1959年出版的《企业成长论》。她的基本观点是，企业是资源的集合，企业的扩张取决于内部资源和外部环境的相互作用，强调富有生产力的资源，尤其是管理层的作用，而且，内部管理资源的性质与可得性限制了企业在某个时点上扩张的方向和程度。然而，彭罗斯指出，如果“公司按照扩张计划成长，这些计划的程度受到经验丰富的管理团队规模的限制”成立，那么，当计划完成并付诸实施后，计划过程中所吸收的管理服务会逐步释放出来，并用于下一步的计划。

里普曼和罗曼尔特认为，如果企业无法仿制或复制优势企业产生特殊能力的源泉，各企业之间的效率差异状态将持续下去。他们的核心观点是将企业的竞争优势指向企业特有的难于被模仿的资源，并开创了把企业战略作为企业固有的可以产生“李嘉图租金”的资源进行经济分析的先河。沃纳菲尔特在美国的《战略管理杂志》上发表了《企业资源基础论》一文，标志着资源基础理论的正式诞生，他指出，与外部环境相比，公司内部环境具有更重要的意义，对企业创造市场优势具有决定性的作用；企业内部的组织能力、资源和知识的积累是解释企业获得超额收益、保持竞争优势的关键。

二、资源基础论与中小企业国际化

国际商务传统上一直被认为是大公司垄断的舞台，传统理论一般也认为中小企业只有在国内扩张成长为大企业后，才会考虑向国外扩张。但近年来随着越来越多的中小企业活跃在国际市场，加之资源基础论本身的发展，人们逐渐认识合理利用中小企业的资源优势会促进其国际化经营，资源基础成了中小企业国际化的一个重要研究角度。

资源基础论的核心观点认为，企业赢利的根源在于其拥有的独特资源，这种资源存在于企业内部，具有无形性和知识性，难以模仿。从资源基础论的观点出发，每个企业都是独特的资源和能力的结合体。中小企业的国际化取决于内部资源和外部环境的相互作用，其中，内部资源是关键，尤其是管理资源。从外部环境看，随着贸易壁垒的降低和经济全球化的发展以及现代通讯和信息技术的应用，中小企业走向海外市场的可能性增大了，当然，更重要的还是中小企业的内部资源。

中小企业所拥有的独特资源，包括企业的出口经验、“船小好掉头”的灵活性、企业家精神、企业家对中小企业的绝对控制（有助于企业的快速反应）、丰富的行业知识、有关全球机会与国际化的默会知识及其运用能力，构成了其国际化的动因和竞争优势。威斯赫德指出，影响中小企业国际化的资源有4类，即一般人力资源、企业应对突发事件的财务资源、企业主的管理能力、企业主的资历和知识积累。实证研究表明，中小企业以往对外出口的经历是鼓励企业开展国际化经营的关键；企业拥有较多的资金和信息、较为丰富的管理经验和行业知识，也会促使企业从事国际化经营。而一般人力资源和企业应对突发事件的财务资源与企业从事国际化经营的关系不太明显。一些中小企业经过较长时间的循序渐进的国际化，可能最终成长为跨国公司，正如约翰逊等人提出的阶段化模型所描述的那样。然而，这种阶段化模型正日益受到实证研究的挑战。国内外不少实证研究发现，一些中小企业比该模型的预测更为迅速地国际化。那么，这些中小企业如何成功地走向国外市场而无需历经阶段化模型所描述的阶段？

原因之一在于这些中小企业拥有关于全球机会的绝佳的默会知识以及比竞争对手更强地运用这些默会知识的能力。资源基础论认为，正是由于默会知识难以获取，较多的关于国际化的知识会给企业提供在外国市场的竞争优势。

资源基础论的最新成果也对阶段化模型提出了挑战，认为那些按照阶段化模型描述的步骤按部就班行动的企业，在最终国际化时会因为其先期的国内导向而必须克服大量的惯性。相对而言，条件优越的成熟型企业不太热衷于国际化经营，而条件相对不太优越的成长型中小企业则急于寻找资源、扩大市场，因而更愿意从事国际化经营。

三、结论

综上所述，尽管中小企业的资源相对有限，但中小企业在国际化过程中也存在着自身的优势。比如，中小企业往往比大公司更加富有创新精神、更加注重顾客导向、在实施新技术和满足特殊需要时能够更快地作出反应。为了适应国际竞争的需要，中小企业比大公司更愿意调整其体制、常规和理念，从而更有效地在整个公司内部把信息内部化、具体化。如果中小企业能够利用这些独特的优势，并辅之以相应的行业知识和国际化经验，就完全可以在国际市场立足。而且，如果从广义的角度来理解中小企业的资源，会发现中小企业的竟争优势也可以源于企业边界之外的外部网络资源，即存在于企业外部的某些网络、关系以及与企业存在联系的其它实体中，比如种族联系、企业集群、战略联盟等。中小企业可以通过与外国经销商、贸易公司、互补品的生产商、专业服务公司和传统的买卖方建立合作伙伴关系，推动自身的国际化进程。当今社会顾客开始追求专业化、定制化的服务，产品生命周期不断缩短，消费者的品味、偏好也时时更新，这样，中小企业完全可以利用自己的独特优势，在发展的全球化趋势和大公司的残酷竞争中，专注于某个细分市场，并把视野扩展至世界各地。

参考文献：

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