王亮

【摘要】现场施工既要有考虑周全的思想，又要对现场施工有预先计划和安排，这样才能宏观的操纵现场和管理现场。从某种意义上来说，现场施工可以分为三管三控一协调：安全管理、合同管理、信息管理，进度控制、质量控制、成本控制，剩下一个组织协调。而工程造价就是在现场施工管理的基础上，以最小的预算成本收益最大的利润。

【关键词】施工管理；工程造价；工程质量；施工安全

工程建设现场施工阶段是把从蓝图变成工程实体的工程，是实现建筑项目和使用功能的最主要过程，而工程预算就是在这个过程当中必须和现场管理紧密结合，互相探讨协商，共同实现目标的关键。现场施工管理是工程项目管理的关键部分，只有加强现场施工管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，才能提高企业知名度，更好的发展下去。

一、现场施工管理的重要地位

建筑施工标准就明确规定，要求施工队伍要把质量管理的中心放在现场施工，从而突出现场施工质量控制，建立质量保证体系。保证质量的根本就是现场施工管理水平。现场施工大多露天作业，许多工种交叉施工，人员流动大，是事故多发地段，为避免这些问题的发生，根源上就必须加强现场管理制度。

二、现场施工管理中施工安全的控制

安全是建筑生产的重中之重，它对生产发挥着促进与保证的作用，有时候安全和生产会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。施工安全管理生产的方针是“安全第一，预防为主”，安全第一是从生产力的角度分析和考虑的，它表明了施工安全在建筑生产活动中的位置和重要性。

平日在现场对现场工人每天一会，增强施工人员的安全意识，凡是进入现场施工人员一律佩戴安全帽，脚手架的搭设，对于现场高空作业人员要求必须穿挂安全带，高挂低用。还需成立专门的安全小组，多培训学习，防患于未然。

通常来讲，由于操作人员出现失误或者设计出现缺陷，容易引起较为严重的施工安全事故，主要的事故成因涉及以下几个方面。

（1）施工操作人员的客观因素。主要是指操作人员的身体条件存在一些疾病或者障碍，或者心理素质差，这些情况都容易导致在施工过程中因人员身体条件限制出现安全事故。

（2）施工操作人员的主观因素。有些施工人员对自己的技术能力过分自信、安全意识薄弱、忽略了不规范操作造成的后果的严重性等这几方面的因素都会导致安全事故的发生。

（3）安全教育不到位。施工人员的安全教育不到位，对现场施工的安全操作规范、防护以及自我保护意识薄弱，从而在施工过程中出现个人失误，导致安全事故的发生。

（4）在工程实施前施工方案的设计存在漏洞或者缺陷。

三、现场施工管理中施工质量的控制

建设工程质量，关系到国家和人民生命财产的安全，关系到社会的安定和人民的幸福，关系到人民群众的切身利益，关系到城市的品位和形象，确保工程质量是建设工作的永恒主题，是所有有关部门，建筑施工企业和职工的重大责任。施工现场质量管理目前并没有统一的管理方式，从目前施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，“问题管理”方式的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问题的预防，采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。

四、工程造价的重要作用

工程造价即是工程的建筑价格，从业主的角度来讲，可以理解为进行某项工程建设所需的全部费用，即完成这项工程所需的无形资产和固定资产的总和。投资者选好投资项目后，从评估到招标再到竣工所要支付的全部费用。工程造价具有多重含义，其对于施工单位，国家和业主所起的作用均不相同，而且在不同阶段工程造价的作用也不同，从工程进入初步设想开始到工程完成，投资者总是希望投入最小的成本获得做大的效益。因而工程造价在项目建设中占有重要的分量，起着计划开支、指导造价和减少消耗的作用。工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要环节，工程在施工过程中，承包商应以合同为依据，以事实为基础，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。

1、建设单位要严格控制设计变更，规范设计变更程序，对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原合同确定的工程造价，若遇到重大设计变更，总造价突破原投资估算或设计总概算时，还必须报原批部门或单位批准后方可发出变更通知。

2、做好工程施工中的索赔工作，造价管理人员应熟悉合同规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的索赔有：延误工期索赔、变更索赔、抢工索赔、不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应该放弃任何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的依据。工程造价投资控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连，提高造价人员的素质，提高技术经济分析论证能力，提高设计产品的经济性能，增强企业市场竞争能力，为企业的长远发展奠定基础。

五、现场施工与工程造价的关系

工程技术资料与工程预结算有关的内容主要包括施工组织设计、设计变更单及技术联系单、质量保证资料、隐蔽工程记录、竣工图等。施工组织设计依据工程特点、工程所在地的地理位置、气候条件、施工企业的技术力量、机械设备的配置及对新技术、新材料的推广使用，本着技术先进、施工可行、成本合理的原则，对施工方法、施工方案进行详细规定，最后报由建设单位批准。优秀的施工组织设计为预算提供准确的依据，同时能够合理控制工程造价，为施工单位投标的成功起到重要的作用。在编制工程结算时，好的施工组织设计是甲乙两方结算