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加强领导班子建设 引领企业持续健康发展

2013-08-24杜鸿

中国煤炭工业 2013年9期
关键词:班子成员公司党委领导班子

文/杜鸿

秦源煤业公司是徐矿集团与宝鸡市政府合资组建的煤炭企业。近年来,公司党委以科学发展观为指导,紧密结合创业发展实际,深入开展“四好”领导班子创建活动,提升了领导班子引领企业科学发展的能力,促进企业持续健康发展。煤炭产量由重组前的15万吨提高到170万吨,连续实现安全生产6周年,基本建成了数字化、现代化矿井。

突出抓好思想建设,提升引领创业发展的政治素养

坚持理论武装,把握企业发展政治方向。公司把党委中心组学习作为加强领导班子政治思想建设的重要载体,制定实施了《秦源公司关于加强党委中心组学习的意见》,完善学习制度,做到了有计划、有专题、有记录,并把学习情况纳入干部的业绩考核中。公司党委把调查研究作为加强中心组学习的重要环节,建立健全了调查研究制度,把理论学习同解决本单位创业发展面临的重大问题结合起来,同解决生产经营工作中遇到的紧迫问题结合起来,同解决党建方面存在的突出问题结合起来,提升了班子成员和党员干部的思想境界、锻造了政治品格。

坚持用“走出去”战略谋划发展思路。公司党委引导班子成员和党员干部深刻领会徐矿集团“走出去创业”发展战略的重大意义,在理清发展思路上狠下功夫,在开拓创新上大胆实践。根据异地创业的实际,牢记使命,勇担责任,创造性地执行徐矿集团的决策和部署,靠集体智慧谋划企业发展新思路,发挥人才、管理和技术优势,在各种矛盾错综复杂的情况下,打开局面、跨越发展。

坚持用企业文化凝聚力量。公司党委秉承徐矿文化、吸纳周秦文化,进行企业文化理念整合,提炼出“持续创新,不断超越”的企业价值观;“一言九鼎,诚信秦源”的道德理念;“提升成长能力,真诚回报社会”的经营理念;“本质安全,珍爱生命”的安全理念;“制度至上,精准执行”的制度理念;“只有不到位的管理,没有抓不好的安全”的安全管理理念;“想不到就是失职,想到了没有做到就是犯罪”的安全履职理念等,培育了创业、安全、经营、制度等一系列与发展战略配套的企业文化理念,凝聚了干部职工的力量。

突出抓好能力建设,增强企业创新发展的整体实力

提高创新生产方式能力。班子成员深入矿井调研,分析企业现状,寻找提升发展质量的突破口,向机械化、自动化综合开采要效率。将原来两个采煤面、四个掘进头生产改为一井一头一面的生产格局。优化工作面设计,提高“三软”煤层大倾角放顶煤工作面生产能力,工作面长度由原来的120米提高到180米,月产稳定在14万吨左右。采用国内外先进采煤运输设备,实行液压支架、采煤机、工作面运输机的三机合理配套。职工作业时间由原来的10多个小时缩短至6小时,提高了生产效率,降低了劳动强度。

提高创新安全管理能力。公司属“三软”、大倾角、易自燃矿井,自然灾害较为严重。领导班子借鉴国内外安全理念及管理经验,密切关注煤炭科技发展趋势,根据矿井自然条件和职工素质状况,探索实施了“科技+素质“的安全管理模式。用先进适用的装备提升矿井安全保障水平,减少地质条件对安全的威胁,对综放支架进行改造,提高了支护强度;在轨道下山安装了架空乘人装置,提高了人的安全运送能力。

提高技术创新能力。公司领导班子积极推进“科技兴企”战略。对传统煤矿进行技术改造,推进自动化、数字化矿井建设。对采掘、供电、运输、排水等设备增加自动化、智能化的监测监控系统,实现了井上下变电所、风机房、水泵房、制氮机房、水处理站等固定岗位的无人值守,取得了减人提效保安全的效果。坚持科技攻关,破解安全生产难题,公司累计取得科研成果20多项,为安全高效矿井建设提供了技术支撑。

突出抓好团结协作建设,形成共谋发展的合力

坚持民主集中制,努力提高领导班子科学决策水平。公司严格按照现代企业制度和法人治理结构的要求,建立了股东会、董事会、监事会和党委会、总经理办公会的集体决策和科学管理的工作体系,并实行“双向进入、交叉任职”。重新修订完善了《矿级领导班子民主议事规则制度》《秦源煤业公司“三重一大”集体决策制度实施意见》,凡重大问题集体讨论,科学决策。

注重干部队伍建设。坚持党管干部原则和德才兼备标准,不断加大选拔培养年轻干部力度,选派246名干部和后备干部到国内知名高校和先进企业学习,增长才干;为120多名高校毕业生进行了职业生涯规划,拓宽了他们成才的渠道。完善竞争性选拔干部工作机制,推行实绩、贡献、工作难度相统一的综合评价体系,近年来60多名优秀人才被选拔到各级领导岗位,促进了两级领导班子结构明显改善和综合素质不断提高。

突出抓好作风建设,塑造勤政为民的良好形象

坚持廉洁自律。公司党委制定实施了《关于加强干部作风建设的意见》,深入开展创建“本质廉洁型秦源”活动。一是抓好思想教育。利用各种形式,对班子成员和党员干部进行党性、党风、党纪教育和廉洁从政、廉洁从业教育。二是完善决策制度。先后制定了实施重大事项决策、重要人事安排、重大资金调度、大宗物资采购、项目廉洁论证、项目“双诺双述”、工程招投标、工程质量验收等制度,形成了较为全面系统、科学制衡的制度体系。三是规范企业领导人员廉洁从业行为。先后制定了企业对外担保和对外捐赠管理、企业领导人员职务消费、企业领导人员选拔任用、民主评议干部廉洁、信访举报办理等10多项规章制度,有效约束了企业领导人员的从业行为。四是开展效能监察和专项检查。近年来,共开展效能监察32项,查出的43条问题全部得到整改,确保了企业在风清气正中科学和谐发展。

推进民主管理。公司坚持以职工代表大会为主要形式的民主管理制度,重大事项由职工代表大会讨论决定。每年在职代会召开前,公司都把企业改革方案、投资项目、分配方案、招待费使用等重大问题交职工代表讨论,广泛征求职工意见,保证了各项决策凝聚职工群众的真实意愿。推进阳光工程,严格执行企务公开的规定,把职工关注的工资分配、干部任用、住房等热点问题,固定公开阵地,确定公示内容和范围,确保应公开者尽公开,企业各项工作在公开、公正、透明的情况下进行。

切实转变作风。建立调研制度和基层联系点制度。班子成员经常深入基层开展工作调研,了解工作实情,倾听职工意见,保持与群众的密切联系。班子成员在调研时了解到职工要求改善“两堂一舍“的意见后,投入2600万元对职工食堂、浴室、宿舍楼等进行了全面改造,职工生活条件明显改善。2012年以来,公司重点抓了干部的安全作风,严格执行井下跟班、带班制度。各级干部坚持做到安全生产指挥在现场,隐患排查发现在现场,整改措施落实在现场,保证了安全生产。

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