或许跟自己40岁才创业有关，柳传志非常注重对人才的培养。他把自己的企业管理经验总结为九个字：“建班子，定战略，带队伍”。不难发现，在这“管理三要素”中，人才战略是核心。韩愈曾说，“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”求贤若渴和怀才不遇是一对永恒的矛盾。精于管理的柳传志后来总结道，“除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导最重要的任务了。”千里马常有，但伯乐的眼光并非每个人都能具备。为了不错失千里马，柳传志便制定了详细的人才培养战略。而杨元庆的脱颖而出，正是因为遇到了柳传志制定的“伯乐法则”。

“只有在赛马中，才能识别好马”，联想检验人才的主要方法就是看他做事。杨元庆经过在CAD部的努力，已经得到了柳传志的基本认可。按照柳传志的“扎鞋垫”理论，让人才从鞋垫做起，再缝短裤，做长裤、衬衣，最后才做西装。不能拔苗助长，操之过急。就任电脑事业部总经理的杨元庆，可以理解成是在做衬衣。这件衬衣做得漂亮，西装就指日可“缝”，倘若做砸了，或许可以说明他还不是柳传志要寻找的日行千里之马。

在接手电脑事业部之后，面对四面受敌的处境，杨元庆进行了大刀阔斧的改革，削减掉300名员工中的三分之二，留下精兵强将；重建了联想PC的销售渠道，将销售体系从直销改成完全代理制，同时严格奖惩制度，并不断根据市场需求成立了诸如PMC（物流控制）、产品部等支持部门。……