何森林

(成渝钒钛科技有限公司，四川威远 642469)

1 引言

企业的成本管理始终是企业管理重要的组成部分。成本的高低，是企业经济运行质量的集中反映，它决定了企业能否获得利润，是企业生存的根本。把成本控制在较低的水平是实现企业利益最大化的基础，是赢得市场份额的重要之举，是企业获利发展的源泉。在企业减利因素增多的形势下，降低生产成本是撬动市场、开拓市场的支点，是参与竞争、确保生存发展的法宝。在钢铁联合企业中，产品的成本费用主要由物耗费、人工费和财务费用组成。而物耗费用占到总体费用的75%以上，是成本控制的重中之重。因此，要降低生产成本，就需要控制好物耗费用，而物耗费用控制的好坏直接体现在生产技术指标上。

生产技术指标是技术方案、技术措施、技术政策的经济效果的数量反映，可反映各种技术经济现象与过程相互依存的多种关系，反映生产经营活动的技术水平、管理水平和经济成果。各企业都有一套与本企业的技术装备、工艺流程、所用原料、燃料动力以及产品特点相适应的生产技术指标。抓好生产技术指标，可查明与挖掘生产潜力，增加生产，提高经济效益;可考核生产技术活动的经济效果，以合理利用机械设备、改善产品质量;可评价各种技术方案，为技术经济决策提供依据。

成渝钒钛公司始终把生产技术指标摆在成本控制的第一位。2013年，成渝钒钛公司进一步将生产技术指标管理作为一项大事来抓，先后形成了生产技术指标分析例会制度、生产技术指标管理制度、设立了生产技术指标项目，组成项目组对生产技术指标管理进行推进。……