李中江

(四川省川威集团有限公司，四川成都 610100)

1 质量意识现状

目前，公司内部分单位有人存在下列不良质量意识:

(1)干质量工作没前途。产生这个想法的缘由不外乎是由于领导的重视程度不够(甚至部分领导听到质量就反感)、工作待遇不及其他专业工程技术工作者、工作成绩没有认同感等原因造成。

(2)做质量工作，是一件没有技术含量又非常繁琐的工作。有这种想法的人，不在少数，包括部分部门领导，他们在实际生产过程中就会重产量、重成本，无视产品质量存在。

产品质量是一个企业经济实力的重要标志，是企业科技实力和管理水平的综合反映。一般来讲，产品质量好的企业，其经济实力、技术水平、管理水平都是很高的，反之亦然。一个公司如果要从根本上提高产品质量，首先需要树立良好的质量意识，其次需要营造注重产品质量的环境。

2 质量管理的遵循原则

川威集团质量管理原则实际上就是质量技术人员的工作准则。只要我们全体质量技术人员在工作中做到实事求是、勇于创新、迎难而上、顾全大局，就一定会在各自的岗位上历练成金。

3 未来质量管理重点

下面就川威集团未来质量管理的重点提出以下几点建议:

3．1 机构设置合理，人员配备齐全

美国著名的管理学大师戴明博士指出:产品质量取决于高层管理部门。公司高层所要求的产品质量也就是其公司的产品质量。一句话，保证产品质量是管理体制的责任。

从集团公司未来质量管理的内容来看，未来质量管理着重在质量技术、品牌、质量信用、质量信息、质量人才等的管理。……