郭生明

(山西六建集团有限公司，山西太原 030024)

1 概述

项目管理学科在全球范围内主要是起源于20世纪50年代，并且随着其在美国登月计划中的成功应用，开始在全球范围内普及应用开来。对于我国来说，项目管理是在20世纪60年代，由华罗庚教授结合中国的实际情况，对其进行合理的改进，并引入中国，又被叫做统筹方法或网络计划技术。经过50年的发展，我国的项目管理已经有了很大的进步，特别是在施工项目管理中。但由于我国施工项目管理的理论研究和实践经验尚显不足，较于国外发达国家还有很大的差距，并且拥有精湛项目管理技术的人才也严重缺失，使得我国的施工项目没有成本保障，给项目的施工带来了很大的不确定因素。下面针对这些不足，谈一谈施工项目的成本管理和控制。

2 施工项目成本管理中存在的问题

2.1 施工项目经理的成本管理意识不足

根据目前的施工项目管理现状来看，很多的施工项目成本技术对于降低成本的意识不够，甚至部分的施工项目工程在开工以前都没有对应的项目成本计划。大部分的项目经理都过分的追求项目利益，但是对项目的成本却没有必要的重视，还有一些项目经理自持个人经验，对项目成本管理的随意性较大，进而就使得施工项目成本管理没有必要的规章制度作为约束，致使成本管理出现紊乱，并且在项目出现亏损的时候，不能提出最佳的应对策略。

2.2 对施工项目成本的事前和事中控制不足

在目前的施工项目成本管理中，很多项目经理部都比较后知后觉，并且对各种事情的处理力度与效率也不够，尤其是在成本的事前与事中控制上。对于施工项目的成本管理，大部分项目经理都会选择在项目结束以后或者是项目接近结束的时候，对施工项目的成本进行系统的核算，但在项目开始和进行时的成本核算却严重不足。这就导致了很多项目施工过程的成本问题都只能拖到项目结束以后才能得到系统性的解决，但解决效果也不佳，从而大大影响了项目施工的效益。

2.3 对质量成本的重视力度不够

我国的施工单位大多对于质量与成本之间的联系没有足够的认识，很多项目都过分的强调项目质量，忽略了项目成本的重要性。虽然说这样做能够大大提升施工项目的质量，但项目却要为此付出很多不必要的成本，影响其总体的经济效益。而项目的经理部却恰恰相反，他们过分的追求经济效益，不重视施工质量，虽然会暂时得到巨大的利润，但企业很可能因为质量不达标而付出一些额外的质量成本，并且影响了企业的声誉。

2.4 对工期成本的重视不足

目前我国的施工企业对于工期成本的重视不足，尤其是对于工期与成本之间的研究不够。部分项目经理部因为项目工期上的明确要求，开始督促项目施工，强行的赶工期，不仅影响了施工项目的质量，还带来了额外的工程成本。

3 施工项目成本管理和控制的方法

3.1 材料成本的控制

对于施工项目材料成本的控制主要分为五个方面。1)材料采购控制。首先应该由施工人员结合施工计划和施工预算，对材料的采购计划进行合理的编制。对于用量大的材料应该尽量采用招标的方法来寻找最合适的商家，并公正的确定各个材料的价格，并且要保证材料的质量;2)材料的收验管理。收验是两个部分，即接收材料和验收材料，不能将它们混为一谈。对于收料环节，应该着重从采购材料的数量、价格和质量来对各个材料进行复核，发现不合格的材料应该及时的通知相关人员。对于验收环节，相关人员应该根据收料小票，对现场的材料进行进一步确认，检查无误以后才能填写验收单;3)材料的库房管理。一般来说，采购以后的材料都会暂时进入库房进行保存，以待下一步的使用。对于一些小型材料，存入库房不会有太大的冲突，但对于一些体积大的建材就比较困难了。为改善这种现状，应该设置虚拟库房，即在露天区域划定一定区域存放大型建材，并进行严格管理;4)材料的发放管理。首先领取材料的人员应该提供相应的材料发放依据，并且在发放材料时办理相应的领料手续;5)材料的使用管理。在这之中，主要强调材料回收利用的重要性，使整个施工项目中的材料损耗向零损耗靠近。

3.2 工期成本的控制

从一般的角度来看，施工项目如果能够更早的完成，就能更快的发挥其经济功能，将会带来更大的收益。但事实上，能够在规定的施工项目工程造价内，提前完成项目施工是非常困难的。这主要是因为工期成本的控制要与项目的技术、管理和经济良好的结合在一起，才能实现工期缩短与成本降低的双重效果。如果不加研究和规划，盲目的缩短施工项目的工期，就会造成项目人力、物力和财力的极度浪费，不仅不能很好的保障工程的质量，还带来了大量的额外项目成本。因此在实际的施工项目中，相应的项目成本管理人员应该分清工期与成本的关系，寻找其中的最佳结合点，提高施工的生产要素，并进行实时控制，从而保证施工项目目标的实现。

3.3 质量成本的控制

质量成本是施工项目为了提高整个项目的质量或者因为质量成本标准不达标而产生各类附加成本的总和。在预防成本方面，首先应该做好质量规划费，即可靠性研究及质量分析等带来的费用。其次应该对施工项目的工序进行合理的调整，并通过相关技术指导控制工序成本。最后还要注意新产品鉴定费、质量培训费、质量信息设备费等其他预防成本的控制工作;在鉴定成本方面，应该明确鉴定成本包括采购材料的检验费、施工工序的服务费、质量评审费等，继而根据各个费用的不同特点进行科学合理的控制;在内部故障方面，首先应该计算好废品的损失，并根据其损失的不同原因追究相应部门的责任，对于检测或者修复不合格的产品，应该及时的进行返修。此外还要控制好因为施工项目停工或者材料不合格等方面引起的额外施工项目成本;在外部故障成本方面，应该明确外部故障成本分为保修费、赔偿费、施工罚款等，继而进行综合的成本控制与管理。通过对质量成本控制的分析，我们可以发现施工项目的成本与质量存在着很紧密的关系，并且质量成本的控制并不是要求不断的提高施工质量，而是应该寻找质量与成本的最优结合点，在提高施工质量的同时，最大程度的降低施工项目成本。

4 结语

随着社会经济的不断发展，国内各种类型的施工项目也会越来越多。而施工项目成本管理与控制作为施工项目管理的重要环节，在未来的发展中必将有其新的意义和内涵。不仅如此，随着项目管理人才的增多，也决定了施工项目成本管理在以后将有更为广阔的应用前景。本文通过科学的探究与论述，系统的阐述了施工项目成本管理与控制的方法，给广大的施工项目管理人员带来了操作性较强的实践意义。但由于各个项目之间的差异性，在实际应用中还应该根据实际情况对其进行合理的改进，从而更好的进行成本的管理与控制。

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