罗木根 孙修礼

（1.青岛东亚建筑装饰有限公司，山东 青岛 266071；2. 青岛农业大学，山东 青岛 266109）

1 引言

建筑装饰活动在我国是一项既古老又新兴的活动，早在人类开始有建筑活动的时候就有了建筑装饰活动，随着经济的腾飞，当代的建筑装饰活动日益繁荣，并逐渐形成了一个独立的行业。近来随着经济发展及人们生活水平的提高，对建筑装饰的要求越来越高，由此更加注重建筑装饰，使得建筑装饰独树一帜[1]。随着许多新颖高雅建筑工程的出现，建筑装饰工艺也越发受到重视，现代装饰工艺融合了传统技法与现代施工技术，更加美观并且富有个性。建筑装饰业在其发展的过程中，既取得了诸多辉煌的成就，同时也暴露出了一些问题，诸如市场混乱、管理薄弱等。本文总结了建筑装饰工程在施工管理、装饰材料及成本管理等方面存在的问题，针对这些问题提出了解决措施。

2 市场现状

根据中国建筑装饰协会的调查，全国从事建筑装饰行业的施工队伍约850多万，其中管理及工程技术人员约50万人，农村剩余劳动力被吸纳接近700万人，因建筑装饰业带动的就业人数达500多万人，其中大部分从事建筑装饰材料的生产及流通工作。全国建筑装饰行业实现建筑业增加值 1700亿元，达到年工程产值5500亿元，约占国内生产总值(GDP)的6.2%左右。随着国家的产业政策调整，建筑装饰行业中的国有资产正逐步退出，目前国有企业占比不足1%，而大量的民营企业和合资企业占据了建筑装饰行业的市场。建筑装饰行业为社会进步和国民经济发展做出了突出的贡献，取得了长足的进步，但应该认识到其在发展中也存在着很多问题，以下是其发展中存在的问题：

2.1 因为企业数量过多而导致市场竞争残酷，企业抗风险能力弱

与工程年需求量相比，现有的企业数量及工程承接能力总量已经供大于求。因为新的装饰企业仍在成立，所以建筑装饰施工企业数量还在不断增加，这导致供求关系更趋严重失衡，工程的承揽变得更为困难。由于供大于求，很多企业长时间承接不到工程，生存极为困难[2]。企业间通过新闻媒体形成广告大战以承揽工程，企业间特别是住宅装饰企业中的杀价竞争现象十分严重。由此带来的后果是整个行业已经到了微利甚至负利的状态，有些工程因报价过低而产生亏损。在这种形式下，企业的抗风险能力极弱，不利于企业的长远发展和可持续发展。

2.2 行业自律水平差，建筑装饰材料市场混乱不堪

建筑装饰材料造价在装饰工程总造价中占据相当大的比例，而建筑装饰材料的品种、规格、品牌又是千差万别，质量参差不齐，价格相差很大。以花岗岩、大理石为例，市场上每平方米报价低的有几十元的，中等的有上百元，报告高的甚至还有千元以上的，其材质也令一般材料管理人员难以识别，有天然的、人造的、也有假冒伪造的。又如，产地、品牌完全相同的饰面板，每平方米市场价格却相差十几元甚至更多。某些不法施工单位往往竭力强调特殊要求，报价时候采用高价材料，而实际施工时却使用假冒甚至劣质的同类材料来趁机谋利，还有一些施工单位偷工减料，采用不规范的钢筋直径，比规范要求薄弱的钢管、铸铁管、铝合金等，在降低工程质量的同时为安全事故埋下隐患。

2.3 行业内竞争平台单一，专业化程度低，价格竞争为主

目前我国建筑装饰行业内的企业存在的共性是“般般通，般般松”，什么都能干，可是什么也干不精，干不好，企业缺乏独特的经营特色，专业化水平有待提高，更谈不上拥有自己的专利技术，形成不了核心竞争力，由此导致行业内企业的竞争不分层次。任何工程，不论是什么类型，参与投标的企业一般都很多，可是拥有自己独特的专业水准的企业却少之又少，如此造成众多企业无论其专业化水平及施工组织设计都大同小异，挤在同一平台上竞争，其结果只能是价格的竞争即降低报价或者通过非正常商业手段的市场操作跑活。由此以来，企业没有自我积累能力，创利能力也会下降，同时对市场的规范化发展也有不利影响[3]。

2.4 行业管理不完善，管理体制不健全

因为现代建筑装饰业只有一小部分是从轻工行业中分化出来的，大部分派生于建筑业大门类。所以很长一段时间以来没有适用于本行业的管理模式，主要参照于土建项目的行业管理做法，加之水平良莠不齐的从业人员，行业的管理水平一直得不到提高。再者施工企业的基础管理工作因为年限的原因一般都比较薄弱，加之其从事的工程通常是短、平、快的工程，很容易造成企业急功近利。不重视施工质量、进度、成本等方面的管理工作。还有亟待提高项目经理的队伍建设和管理能力，健全项目管理机制，为更好地推行建筑装饰项目法施工打好基础，增强规范性和管理力度。

3 企业应对

3.1 进行企业间的联合与重组加强企业实力

为改变目前我国企业竞争实力薄弱的现状，需要进行企业间的联合、重组、优化资源配置，形成区域以及行业的旗舰企业，真正做大做强，树立企业的品牌和发挥优势，能够抵御国际竞争，在国内、国际市场取得一席之地。企业重组过程中，必然伴随着一些变化，如企业的体制和机制，应根据现代企业制度的要求，建立符合国际市场要求，可以促进企业的生存和发展的管理模式。这对目前行业内的企业家的知识层面、管理水平、道德水平也是一种考验。

3.2 选择环保健康的材料，加强施工中材料的控制，提高整个行业的自律水平

装饰工程中材料品种多，更新快，材料费用一般占工程总造价的 50%左右，需要投入的资金量很大。因此，应重视材料的选择，加强施工中对材料的控制。材料的选择不能仅考虑价格，而且还要注重环保和健康。选择材料是重要的一个环节，首先所选择的材料应该符合室内设计的基本要求；其次要注重品牌，此外需要关注的因素有产品出厂时间和有效期、生产厂商和供应商的诚信度、材料质检证明（包括国家或地方的）、环保检测证明、交易信誉、售后服务等；同时材料进场时的验收力度也要加强。材料质量控制的最关键环节是材料进场验收。

3.3 应对市场要求不断进行市场细分，积极进行技术革命与技术革新

专业化的必然结果是市场进一步细分化。只有走专业化分工的道路，才能改变我国市场竞争平台狭小的局面。要鼓励企业在专业领域做到专尖精，在细分市场的基础上逐渐形成各自的特点，在经营管理和市场运作方式具有独特特点，在各市场中形成名牌。当前工装市场与住宅装饰市场的区分已经十分明显，今后在工装市场的发展中，在医疗机构、商业设施、交通设施、宾馆饭店、写字楼等细分市场中还会形成名牌装饰工程企业，企业的专业化程度不断提高，在专业领域的研究越深透，创造出更新的技术与更高的经济业绩。在质量不断提高的细分市场中，我国建筑装饰行业的整体水平也随着提高。

3.4 建立科学的企业管理机制，完善企业的经营机制

完善企业的经营机制,树立正确的企业管理观念、品牌观念：企业必须在管理创新上下工夫；提高服务的水平,讲求诚信。只有诚信服务，才能最终赢得消费者的心，从而在未来激烈的竞争中很好地生存与发展；实行正规化经营，并建立完善的市场营销体系。加大科技投入，走产业化、工厂化、 装备化、品牌化之路以提高企业核心竞争力，把企业做大做强，树立“从专业到卓越”的品牌目标，企业才可能从激烈的竞争中存活下来。进行合理的企业技术管理，把握国内外的技术发展动向，提高设计和施工水平，推动企业科技进步。建筑装饰企业负有对施工和设计两方面的技术管理责任，衡量企业技术发展和技术进步的重要标准是技术管理的控制点和有效性，在管理中应该重视施工组织设计的科学性，施工组织设计的合理性与可操作性是建筑装饰企业可持续发展的技术保障。

4 结语

建筑总是以自有的特性承载着装饰，装饰又以其特有的形式表现着深层的哲学、美学、艺术等多重文化的内涵。建筑和装饰两者相辅相成，相得益彰，自古成为一体，谱写着建筑辉煌灿烂的文化史诗。随着经济建设的发展以及人们的物质和精神生活的提高，建筑装饰工程必然会受到更多的关注，一些新变化、新问题会不断出现，对此，我们应积极应对，采取合理措施，确保建筑装饰工程向健康的方向发展。

[1]李波.浅谈建筑装饰工程质量监督工作[J].科技信息,2010.(17).

[2]吴允怡.试论建筑工程施工质量管理[J].黑河科技,2003.(03).

[3]刘阿丽,姜峰.如何有效地控制建筑装饰工程质量和造价[J].陕西建筑,2006,(08).