江西电力职业技术学院 徐锦钢 沈緐 冯家强

进入二十一世纪以来，随着科技的进步与社会的发展，我国对外开放的程度也在不断加深，世界的一体化格局也在不断向前推进，电力企业改革发展的不断推进。近几年来，我国越来越重视电力企业的发展以及电力企业创新实践。这就要求我们电力企业必须加强企业管理的同时，注重电力企业管理与创新工作的协调发展，积极进行管理的创新，进而不断提高管理工作的效率，从而保证电力企业以及我国各项事业的长足发展。

1 我国电力企业的现状

由于我国的电力企业是典型的国有企业，经过几十年的发展和壮大，不断地为我国的国防事业以及社会建设事业做出贡献。作为国营企业，电力企业拥有着很多优良的传统和文化精神的深厚积淀。如今电力企业的经历了改革开放以来三十余年的经济大发展，企业效益得到了明显的提高，与此同时，新的市场形势下，电力企业面对着市场环境发生的变化，市场出现了新的矛盾与挑战，提高自身核心竞争力已变得刻不容缓。因此，电力企业必须高度重视与加强电力的企业管理的重要意义以及作用。同时，对电力企业的企业管理进行创新改革，并在改革企业管理的过程中，充分考虑电力企业生产方式以及组织形式的客观特点，进行有计划、有步骤、有重点的开展和实施，并且根据我国电力企业具有自身的特点以及实际具体情况，选择适用于电力企业的管理创新工作的开展，并且逐步探索出一套适合本企业发展的管理模式，电力企业加快管理创新，在管理创新工作中有所作为，极大程度上提高管理效率，从而有效地推动电力行业的发展。

2 电力企业管理与创新工作协调发展的重要性

电力企业的发展与稳定对我国国民经济的发展以及社会的稳定具有极其重要的影响与作用。而电力企业的经营管理的好与坏取决于企业的管理体制和运行机制。因而，我们电力企业必须加强企业管理的同时，注重电力企业管理与创新工作的协调发展，积极进行管理的创新，进而不断提高管理工作的效率。面对着新的市场形势，我国电力企业在市场竞争中产生了新的矛盾与挑战，因而电力企业提高其自身核心竞争力已变得刻不容缓。因此，我们必须将企业管理与创新工作的协调发展，加快企业管理的创新，并且在管理创新工作中，极大程度上提高管理效率以及市场的核心竞争力，从而有效地推动电力行业的发展。将企业管理与创新工作的协调发展，不仅有利于提高企业经济效益，而且有利于促进企业生产经营的进一步健康发展，从而实现拉动全社会经济增长的目的。

3 电力企业管理与创新工作协调发展应遵循的几个原则

电力企业管理与创新工作协调发展应当坚持以人为本，充分尊重员工的主体意识以及在企业生产经营活动中的主体作用。

电力企业管理与创新工作协调发展应当充分发扬民主，必须走群众路线，发扬民主精神，集思广益，以保证制度的科学性和可行性。

电力企业管理与创新工作协调发展应当和企业的文化建设工作结合起来。管理创新理念以及管理方法必须符合企业文化核心价值观，才是可行的、合理的以及科学的。我们必须努力寻求管理创新与企业文化建设的契合点，探索企业文化与管理文化的相似之处，并且在新的知识经济时代背景下，不断赋予管理文化以及企业文化新的内容与意义。

电力企业管理与创新工作协调发展应当坚持与市场接轨。为适应新形势的要求，电力企业应当不断满足社会以及企业自身发展的需求，进一步加大思想解放力度，树立市场竞争观念，建立市场竞争机制，提高科技对电力企业经济增长的贡献率，并且加强企业形象的建设，以优质的服务来拓展市场进而实现企业发展战略，达到提高企业经济效益的目的。

4 电力企业管理与创新工作的协调发展的有效措施

4.1 加强电力企业的管理意识和观念创新

管理意识以及观念创新是指强化管理意识以及观念，让管理人员认识到管理创新对企业生存与发展的重要地位以及作用，并且在企业改革的过程中，增强经营意识，将加强企业管理和管理创新相结合，将管理及管理的创新作为每个人的责任，并将加强管理和管理创新作为谋求电力企业的发展和获取经济效益的重要途径。此外，企业之间的竞争就是技术的竞争以及人才的竞争，因而在加强管理及管理创新的同时，还必须鼓励人们勇于创新，培育推动创新的企业文化和全体员工的创新能力，并且强调人的主体性、主动性以及创造性，并且使其在企业系统中得到更好的重视与发挥，从而保证企业具备强大的创新动力。

4.2 对企业的管理方法进行创新

要想对管理方法进行创新，首先将企业管理工作为创新的切入点和着力点，充分吸取电力企业在以往发展过程中积累的管理经验，充分考虑当前时代现状进行充分的分析与对比，再结合当前企业员工整体的思想道德水准、思维方式以及工作能力，将管理工作的创新落实到基本的工作中去。此外，还要结合现在的时代精神，贯彻科学的发展观，将可持续、科学、全面发展的思想融入到管理方法中进行创新。

4.3 对企业制度进行创新

企业可以建立内部竞争上岗机制和动态管理用工机制。实行竞聘上岗，使员工具有双向选择。企业可以结合开展减员增效工作，每年开展全员绩效考核，进而实行末位滚动淘汰制。此外，企业还应当建立具有激励作用的分配机制以及一体化的培训激励机制，并且岗位资格认证。通过培训激励机制的建立，充分调动员工的学习积极性，促使员工向高岗位竞争。

4.4 对企业的经营管理进行创新

电力企业应当推行现代电力企业营销管理，把尽可能地降低成本营运作为企业管理的核心，全面地进行预算管理并且建立一定的管理保证体系，对生产经营中的资源消耗以及费用开支进行有效的控制。此外，企业还保必须发挥人才优势，体现人才管理特色的成本管理。企业只有在搞好人才管理的基础之上，才能发挥员工的智慧和创造性。通过开展全员参与的成本管理，提高员工增产节约的积极性，增强经营管理能力以及电力企业开拓市场竞争力，从而提高企业经济效益。

5 结语

综上所述，管理与创新工作的协调发展已经成为电力企业当前急需解决的关键问题，直接影响着电力企业的发展。因此，电力企业在实施管理与创新工作协调发展的过程中，一定要分析自身存在的管理问题，加快管理创新的进程，探索适合自身发展的管理模式，建立健全的电力企业管理创新体系和制度，建立内部竞争上岗机制，充分利用信息化技术，加强管理队伍建设，提高电力企业工作人员的素质和能力，强化管理创新意识，在观念、制度、方法等方面进行创新，整合电力企业的内部原则，加强对员工的培训和教育，创造严格管理的标准，提升核心竞争力，进而提高管理效率和经营效益，促进我国电力事业的全面发展，加强国家的安全建设。

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